三分廠廠區(qū)道路與料場(chǎng)進(jìn)廠線為同一線路，各種車輛、物料交叉運(yùn)輸，多年以來(lái)一直存在環(huán)境衛(wèi)生整改難、廠區(qū)衛(wèi)生臟亂差等現(xiàn)象。為創(chuàng)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，徹底改變廠區(qū)臟亂差的現(xiàn)狀，2018年初，分廠召開(kāi)廠區(qū)環(huán)境大整治專項(xiàng)會(huì)議，各車間積極響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況采取有效措施，切實(shí)落實(shí)環(huán)境整治工作，廠區(qū)環(huán)境面貌得到一定改善。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)

元月初，分廠召開(kāi)廠區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)會(huì)議，分析廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀，探討廠區(qū)環(huán)境整治措施。廠長(zhǎng)在會(huì)上明確提出，以“誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則劃分了各單位環(huán)境整治包干區(qū)域。海軍處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：廠區(qū)環(huán)境管理是一項(xiàng)日常性的工作，要實(shí)現(xiàn)徹底改觀，很多方面還需加強(qiáng)和改進(jìn)，因此，各單位應(yīng)切實(shí)履行自己的環(huán)境管理職責(zé)，對(duì)自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境真正負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)措施，使廠區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。環(huán)保員應(yīng)提高環(huán)境管理意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管。會(huì)后專門重新劃分了各車間單位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，下發(fā)了《環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)管理制度》，要求各部門嚴(yán)格按照要求開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境整治工作。

二、狠抓落實(shí)，效果明顯

（一）各車間、單位根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生整改要求，積極配合分廠環(huán)保員開(kāi)展環(huán)境整治工作。每天定時(shí)對(duì)車間、道路、料場(chǎng)、爐前等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)道路垃圾的日常清掃，保潔工作；組織員工進(jìn)行死角衛(wèi)生大清理；處理綠化帶內(nèi)的雜草、石塊、白色垃圾；對(duì)邊余角料、廢鐵進(jìn)行回收處理；廠區(qū)冰銅爐車間老辦公樓拆除、合理規(guī)劃壘砌石墻、規(guī)劃新建設(shè)備；緊抓物料覆蓋，并對(duì)料場(chǎng)大棚進(jìn)行擴(kuò)建及封閉。

（三）對(duì)辦公樓、車間設(shè)備進(jìn)行刷漆防腐，進(jìn)廠線道路綠化帶內(nèi)廊架、路邊側(cè)石刷漆防腐。吸塵車每天三次對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行清潔，廠區(qū)環(huán)境煥然一新。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)污水排放管理。及時(shí)清理污水沉淀池，做到污水循環(huán)利用，嚴(yán)控污水外排。

（五）加強(qiáng)道路交通管理。規(guī)范車輛停放，在坡道位置掛警示牌并放置掩車木，提醒司機(jī)朋友注意安全。

      春節(jié)期間，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧一明一行到分廠慰問(wèn)，對(duì)分廠的環(huán)境整治工作表示贊許，并希望2018年三分廠再接再厲、不折不扣抓落實(shí)、積極行動(dòng)，圓滿完成公司各項(xiàng)任務(wù)。2018年是分廠整改擴(kuò)建、管理提升的關(guān)鍵年，三分廠一定會(huì)緊跟公司的發(fā)展步伐，積極做好環(huán)境整治工作，使分廠環(huán)境管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。