為使公司各項(xiàng)工作又好、又快向前推進(jìn)、發(fā)展，補(bǔ)充新鮮的血液，目前公司下發(fā)了萬字〔2017〕20號文件《集團(tuán)公司中層干部管理?xiàng)l例》。六分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，年底進(jìn)行一次班組長調(diào)整。

      企業(yè)所有的宏偉戰(zhàn)略都是由基層班組來完成的，班組長是基層團(tuán)隊(duì)的核心人物，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是管理者，其位置極為重要。六分廠對此次班組長調(diào)整工作高度重視，慎之又慎。先后組織現(xiàn)任班組長和競聘人員開了六次會。

      一是對現(xiàn)任班組長的年齡進(jìn)行核對、公示。由本人核對各自的信息，確認(rèn)無誤后，分廠于2017年11月1日張貼公示。

      二是確定選拔方案。分廠的方案出臺以后，各車間根據(jù)各自的實(shí)際情況，確定是需要技術(shù)型的班組長還是管理型的，制定相應(yīng)的選拔方案，報(bào)到分廠審核、備案，后在車間內(nèi)部進(jìn)行張貼，確保其公平、公正、透明。之后，車間發(fā)動符合條件的人員報(bào)名，并填寫報(bào)名表，繼續(xù)公示。

     三是組織競聘人員進(jìn)行筆試、面試。各車間根據(jù)自己的方案進(jìn)行相應(yīng)的理論筆試、演講、面試等。

     四是組織新競聘班組長進(jìn)行履職前培訓(xùn)。分廠采取了兩種措施：一是購買了二十五本《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》，供他們學(xué)習(xí)；二是安排副廠長鄭衛(wèi)民制作PPT課件，結(jié)合分廠實(shí)際情況和一些案例對新競聘人員進(jìn)行角色認(rèn)知、管理經(jīng)驗(yàn)技巧、實(shí)際工作方法等方面培訓(xùn)。

     五是組織新、老班組長見面會。會上，先由老班組長做卸任前經(jīng)驗(yàn)傳授發(fā)言，隨后，競聘班組長作表態(tài)發(fā)言，最后分廠廠長崔秉濤作總結(jié)發(fā)言：一是回顧往昔，感謝老班組長為分廠的發(fā)展傾注了心血與汗水；二是指出新競聘班組長存在的問題和困難，以及今后工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)大家在今后的工作中能夠大膽創(chuàng)新、積極工作，完成分廠布置的各項(xiàng)任務(wù)；三是對本次競聘活動予以了高度評價(jià)，并表示會在今后的競聘工作中推廣此方式。

     目前，分廠已于11月底完成一階段班組長競聘工作，運(yùn)行狀況良好。