秋風送爽，丹桂飄香。9月8日，集團公司組織中層以上領(lǐng)導干部開展2017重點項目現(xiàn)場觀摩活動。先后對巖棉生產(chǎn)項目、余熱發(fā)電項目、精制酸項目、硒百康項目進行現(xiàn)場觀摩，并參觀了集團公司新裝修的展館。

      這次觀摩活動的目的是：一是了解公司發(fā)展。通過現(xiàn)場觀看項目建設(shè)，實地了解公司戰(zhàn)略決策的實施情況。二是認清領(lǐng)導責任。通過看發(fā)展、看變化，了解在經(jīng)濟新常態(tài)下公司的應(yīng)對措施，增強責任意識，認清自己的位置，主動提升工作標準。三是學習先進做法。通過相互交流，了解其它單位的先進做法，相互借鑒，共同提高。四是研究找差距。通過比較找到自己的差距所在，看自己在哪些地方還有提升的空間，在今后的工作中加以改進提升。

      觀摩結(jié)束后，全體人員在新辦公樓三樓會議室參加座談會�？偨�(jīng)理盧振海簡要介紹了今年重點項目建設(shè)情況，重申了安全、環(huán)保工作的重要性。董事長盧一明做觀摩總結(jié)，強調(diào)三點：一是堅決完成生產(chǎn)計劃。董事長要求今年的計劃想什么辦法去完成，采取什么措施，這是我們的主目標。要實現(xiàn)任務(wù)、安全、環(huán)保、效益“四同步”，下大力氣想盡一切辦法完成任務(wù)。二是加大小金屬的購買。配料、原料購買、銷售互相平衡很重要。原料部門要和生產(chǎn)單位做好溝通，加大小金屬購買，合理配料，爭取更好的效益。三是各單位負責人要有狼性的管理辦法，把任務(wù)往下壓，調(diào)動員工的積極性，上下一條心，形成一個拳頭，不折不扣達成目標。