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集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會召開

      9月11日,集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員,各投資公司負(fù)責(zé)人,各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級以上管理人員及分廠核算員參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

     總經(jīng)理盧振海通報(bào)了8月份集團(tuán)公司生產(chǎn)情況。8月份,集團(tuán)公司生產(chǎn)形勢向好,電解鉛、粗鉛、硫酸、冰銅含銅、銀、金、銻、鉍、碲9種產(chǎn)品產(chǎn)量完成或超額完成月度生產(chǎn)任務(wù),且粗鉛、白銀產(chǎn)量刷新了建廠以來的記錄。投資公司整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定,磷酸一銨、復(fù)合肥、合金科技合金鉛、拆解電池完成或超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,鴻達(dá)公司兩種產(chǎn)品均完成月度計(jì)劃的153.9%,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭?偨(jīng)理還通報(bào)了8月份集團(tuán)公司的經(jīng)營情況,分析了各分廠的生產(chǎn)成本、棄渣指標(biāo)等,要求各單位卯足干勁,緊抓安全、環(huán)保,保持昂揚(yáng)的干勁和勢頭,大干快干,圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

     董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn):一是全面認(rèn)清自己。董事長指出,8月份各單位任務(wù)完成情況較好,但是要全面分析,一分為二看問題。任務(wù)完成得好,一方面是市場的原因,一方面各單位必須認(rèn)真分析完成全年計(jì)劃的百分比,不斷努力,爭取更好的效益。二是全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。各單位領(lǐng)導(dǎo)要列出時(shí)間表,把任務(wù)算到每天每時(shí),務(wù)必完成;欠產(chǎn)的單位要拿出辦法,采取措施,迎頭趕上;同時(shí)要補(bǔ)短板,增加小金屬的采購,拼命干,到年底任何單位都不能欠產(chǎn)。三是改革考核管理辦法。董事長要求要打破常規(guī)的考核辦法,大跨步進(jìn)行改革,劃開獎(jiǎng)金的檔次。企管辦等部門要走出去,沉下去,到基層調(diào)研,制定出以“效益”為核心的考核辦法,實(shí)現(xiàn)有付出,有回報(bào)。四是強(qiáng)勢推行獨(dú)立核算。三、五、六分廠具備獨(dú)立核算條件要單獨(dú)劃分出來,進(jìn)行績效考核。五是全面進(jìn)行工作回顧。各單位一把手要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的作用,領(lǐng)導(dǎo)就要“領(lǐng)到”,要全面總結(jié)本單位前8個(gè)月的經(jīng)驗(yàn),梳理工作的不足,制定有效的措施把工作搞好。董事長最后要求各單位要增大信心,補(bǔ)好短板,研究好對策,組織好力量,布置好,落實(shí)好,檢查好,發(fā)揮出全體員工的動(dòng)力,為公司的發(fā)展不懈努力。