9月11日，集團(tuán)公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在科研中心三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級以上管理人員及分廠核算員參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

     總經(jīng)理盧振海通報(bào)了8月份集團(tuán)公司生產(chǎn)情況。8月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)形勢向好，電解鉛、粗鉛、硫酸、冰銅含銅、銀、金、銻、鉍、碲9種產(chǎn)品產(chǎn)量完成或超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，且粗鉛、白銀產(chǎn)量刷新了建廠以來的記錄。投資公司整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，磷酸一銨、復(fù)合肥、合金科技合金鉛、拆解電池完成或超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，鴻達(dá)公司兩種產(chǎn)品均完成月度計(jì)劃的153.9%，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭�？偨�(jīng)理還通報(bào)了8月份集團(tuán)公司的經(jīng)營情況，分析了各分廠的生產(chǎn)成本、棄渣指標(biāo)等，要求各單位卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚(yáng)的干勁和勢頭，大干快干，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

     董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是全面認(rèn)清自己。董事長指出，8月份各單位任務(wù)完成情況較好，但是要全面分析，一分為二看問題。任務(wù)完成得好，一方面是市場的原因，一方面各單位必須認(rèn)真分析完成全年計(jì)劃的百分比，不斷努力，爭取更好的效益。二是全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。各單位領(lǐng)導(dǎo)要列出時(shí)間表，把任務(wù)算到每天每時(shí)，務(wù)必完成；欠產(chǎn)的單位要拿出辦法，采取措施，迎頭趕上；同時(shí)要補(bǔ)短板，增加小金屬的采購，拼命干，到年底任何單位都不能欠產(chǎn)。三是改革考核管理辦法。董事長要求要打破常規(guī)的考核辦法，大跨步進(jìn)行改革，劃開獎(jiǎng)金的檔次。企管辦等部門要走出去，沉下去，到基層調(diào)研，制定出以“效益”為核心的考核辦法，實(shí)現(xiàn)有付出，有回報(bào)。四是強(qiáng)勢推行獨(dú)立核算。三、五、六分廠具備獨(dú)立核算條件要單獨(dú)劃分出來，進(jìn)行績效考核。五是全面進(jìn)行工作回顧。各單位一把手要認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)就要“領(lǐng)到”，要全面總結(jié)本單位前8個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，梳理工作的不足，制定有效的措施把工作搞好。董事長最后要求各單位要增大信心，補(bǔ)好短板，研究好對策，組織好力量，布置好，落實(shí)好，檢查好，發(fā)揮出全體員工的動(dòng)力，為公司的發(fā)展不懈努力。