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集團公司上半年總結(jié)暨下半年工作部署會召開

    本報訊 7月14日,集團公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會在科研中心三樓會議室召開。集團公司全體班子成員,各投資公司負責(zé)人,各分廠、機關(guān)各單位副處級以上管理人員參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

  總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年公司總體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標(biāo),保持了良好的發(fā)展態(tài)勢;投資公司實現(xiàn)收入同比增長65.5%,實繳稅金同比增長9.1%,發(fā)展勢頭強勁?偨(jīng)理還通過生產(chǎn)成本、分廠指標(biāo)、銷售收入等一系列數(shù)據(jù),詳細分析了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面的情況,要求大家時刻警醒自己,分析市場,研究市場,把握市場脈搏,根據(jù)實際情況調(diào)整采購、生產(chǎn)、銷售策略;要明確工作重點,全心全意謀劃好各項工作,在困難中前行,在危機中找機會,確保完成集團公司的年度生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

  董事長盧一明做重要講話。他首先對集團公司2017年上半年工作給予肯定,要求各單位總結(jié)經(jīng)驗、查找問題,貫徹落實會議精神,努力開創(chuàng)下半年工作新局面。其次,董事長詳細分析了2017年集團公司“121工程”開展情況,要求:管理干部努力學(xué)習(xí),積極參加培訓(xùn),強化執(zhí)行;加大環(huán)保設(shè)施投入,根據(jù)環(huán)保需要,該投資的一點不能少;項目建設(shè)上一個也不能落伍,沒有完成的要想方設(shè)法往前走,決不能拖公司的后腿。再次,董事長指出了上半年工作的亮點,并對下半年工作提出幾點要求:一是原料、銷售要通力合作,提早謀劃。原料、銷售時刻要記住平衡就是效益,要研究信息管理辦法,做到當(dāng)天的信息前天就知道,提早介入提早部署;小金屬是企業(yè)效益的關(guān)鍵,要加大小金屬的購買力度,鎖定利潤。二是投資辦要組織向先進的投資公司學(xué)習(xí),并成立幫扶小組,深入虧損單位研究問題,解決問題,虧損單位必須扭虧為盈。三是人才需要儲備,人事處要做好員工培訓(xùn),把合適的人才選拔到工作崗位上。四是改革創(chuàng)新。生產(chǎn)按程序,管理靠創(chuàng)新。萬洋長期的發(fā)展,需要大家有創(chuàng)新的理念,要加大考核創(chuàng)新力度,想方設(shè)法取得好業(yè)績。董事長最后還對各單位審計,財務(wù)管理,各單位主管會計集中辦公,投資辦、生產(chǎn)處深入投資公司、生產(chǎn)單位調(diào)研等工作做了部署,并要求各單位認真落實好。

  會上,副總工程師張立、總經(jīng)理助理李小勇、合金科技公司盧志東、物流公司王濤做表態(tài)發(fā)言。