規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)輸入的生產(chǎn)要素、轉(zhuǎn)換過(guò)程、產(chǎn)出等制定制度、規(guī)程、指標(biāo)，并嚴(yán)格實(shí)施這些規(guī)范，使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范化管理的定義有些晦澀，但卻是一個(gè)很適用的管理手段。

　　2016年終經(jīng)營(yíng)部門總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)對(duì)原料、銷售部門提出要求：每個(gè)人都要做到“規(guī)范”、“互學(xué)”。他要求原料、銷售要自我審查制度不規(guī)范的地方，因?yàn)橹贫炔煌晟疲瑔T工工作就沒(méi)有壓力；制度不規(guī)范，就會(huì)因責(zé)任不明導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。2017年部門的首要責(zé)任是制定各單位的管理制度，讓制度詳細(xì)化，規(guī)范買賣制度、價(jià)格制度、獎(jiǎng)罰制度、責(zé)任制度，讓每一個(gè)流程、每一名人員、每一個(gè)資產(chǎn)都在標(biāo)準(zhǔn)管理之下開展工作，形成決策程序化和考核定量化。各業(yè)務(wù)員的工作要獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任明確，片區(qū)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，所有人員都要有責(zé)任心，對(duì)我們的萬(wàn)洋負(fù)責(zé)。

　　2016年度表彰大會(huì)上董事長(zhǎng)做重要講話，在對(duì)2017年的工作部署時(shí)再次提出“企業(yè)規(guī)范管理”。加強(qiáng)企業(yè)管理首先要強(qiáng)化制度建設(shè)，各單位要把制度作為企業(yè)管理的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，并建立完善的規(guī)章，按規(guī)矩辦事，按制度執(zhí)行，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

　　俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。方是原則，是目標(biāo)，是做人之本；圓是策略，是手段，是處世之道。方圓之道即是立世之本。讓工作規(guī)范起來(lái)，讓萬(wàn)洋立于萬(wàn)世之地！