2016年是我不斷摸索，不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)，綜合進(jìn)步最大的一年，也是生產(chǎn)處取得成績最輝煌的一年。在這里簡單談下工作情況：

      一、緊密協(xié)調(diào)生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

      及時(shí)與原料處溝通，增加產(chǎn)量及附加小金屬的產(chǎn)出。今年對(duì)原料資源來說并不是很匱乏，根據(jù)各分廠原料庫存情況，做到每周和原料處及時(shí)溝通，依據(jù)爐況及物料的成分給予協(xié)調(diào)補(bǔ)給，購進(jìn)適合生產(chǎn)并能增加附加金屬產(chǎn)出的物料，以便減少公司資金占用。從小金屬的產(chǎn)出量看，一、二分廠金、銀、銅等金屬的配入量都有很大提升，無疑給后序生產(chǎn)和公司都帶來了很大利潤。

      二、增加工藝指標(biāo)考核力度，從細(xì)小處摳利潤

      2016年對(duì)生產(chǎn)的基本工資考核部分,我又提出了新高度，要求各考核單位在原有考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，生產(chǎn)方面增加工藝及操作檢查，并在公司規(guī)定的控制指標(biāo)外又增加了過程控制指標(biāo)，如除銅渣含鉛、銅渣含銀等，從全年考核看，這些指標(biāo)在分廠對(duì)接工序中起到了很重要的作用，減少了一部分小金屬的流失，無形中也給公司帶來了一部分效益。

      三、推進(jìn)設(shè)備管理工作，延長使用周期

      設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵，2016年不管在日常生產(chǎn)中還是在生產(chǎn)例會(huì)上，我也一直要求設(shè)備科要從細(xì)處抓起，從開始使用到中間維修、再到報(bào)廢等建立一系列的臺(tái)賬，根據(jù)不同設(shè)備配合分廠制定保養(yǎng)維護(hù)制度，使生產(chǎn)單位增加責(zé)任感，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都能熟練掌握，出現(xiàn)問題能夠及早給予發(fā)現(xiàn)和解決，避免小問題變成大問題，影響到生產(chǎn)運(yùn)行。2016年全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率較往年都有很大提升。

      四、積極推進(jìn)技術(shù)改造工作，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的

      2016年，我們堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方式，到外面參觀學(xué)習(xí)新的技術(shù)并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，積極改造現(xiàn)有設(shè)備，使生產(chǎn)、工藝、環(huán)保要求都達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。例如一、二分廠煙化爐氧化鋅改裝噸包工作，現(xiàn)在一、二分廠減員34名，省去了外協(xié)每月的外包費(fèi)用，減少了職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)的隱患等，此項(xiàng)技改效果明顯，不僅減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且現(xiàn)場環(huán)境也得到了明顯改善。還有一、二分廠硫酸尾氣動(dòng)力波由石灰改為雙氧水，稀酸水回用循環(huán)槽，減少壓濾渣壓力和堵塞現(xiàn)象，這些改造都不同程度的為公司增加了利潤空間。

      五、推進(jìn)提錫工作，摸索小金屬生產(chǎn)提煉

      10月份，將提錫工作提到日程上后，和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行多次溝通，并積極參與到五分廠的粗鉛提錫工作，對(duì)各分廠的所有含錫物料及半成品給予分類，對(duì)含錫高的最終富集到五分廠提煉，現(xiàn)已初具成效，回收了25噸左右的錫球。后期我們也會(huì)繼續(xù)加大對(duì)這項(xiàng)工作的跟進(jìn)。

      2016年已經(jīng)過去，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我。2017年集團(tuán)公司給我們下達(dá)了更加艱巨的任務(wù)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵(lì)我奮力拼搏的催化劑，也是我展現(xiàn)自己人生價(jià)值的大舞臺(tái)。作為一名生產(chǎn)管理人員，2017年我需要做的工作有：

      一、合理分解生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)，有信心圓滿完成各生產(chǎn)單位的任務(wù)和指標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化庫存原料情況，合理搭配使用，保證利潤，圍繞市場變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向。

      二、深入推進(jìn)各生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算工作，為公司再創(chuàng)新的利潤點(diǎn)，做好各生產(chǎn)單位的獨(dú)立、分析、監(jiān)管工作。

      三、積極參與到2017年的新擴(kuò)建項(xiàng)目 (新硫酸、分析純酸、粗銅項(xiàng)目、余熱發(fā)電項(xiàng)目等）中，做好一、二分廠的含硒黑渣的規(guī)范回收工作，做到不浪費(fèi)，協(xié)助下一步公司的提硒工作、一分廠煙化爐新增鍋爐改造、五二二車間增加提錫鍋，五分廠鑄錠工段機(jī)械手和壓濾機(jī)的升高改造，五分廠除銅與電解車間分離收塵系統(tǒng)改造，2017年做好生產(chǎn)上統(tǒng)籌安排。

      四、分批安排各分廠管理人員相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高管理水平，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)人員選拔，開展評(píng)比工作。下一步多走出去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理水平，以進(jìn)一步提升我公司在同行業(yè)的技術(shù)水平。

      五、2017年結(jié)合科技處協(xié)助環(huán)保處處理好各生產(chǎn)單位的尾氣脫硫塔的難題（易堵、結(jié)晶問題），逐漸升級(jí)設(shè)施，真正做到清潔生產(chǎn)。

      2017年我一定會(huì)帶領(lǐng)生產(chǎn)處全體人員以高度的責(zé)任心，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，采取一切可采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，更高效，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溝通、協(xié)調(diào)于各生產(chǎn)單位，為公司五五開局再攀新的勝利。