盧彥明，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任鉛鋅事業(yè)部粗鉛一區(qū)還原一車間主任。自2006年參加工作以來，他始終以“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”作為他的座右銘，工作中，他認真負責(zé)，踏實肯干，遇到困難不退縮，合理安排工作，及時準確的完成事業(yè)部下達的各項工作。2023年，他利用大修時將煙化爐表冷管道縮短，控制煙煤用量，氧化鋅品質(zhì)得到提升，獲得技改二等獎，煙化爐沖渣蒸汽治理和還原爐專用隔膜層處理口改造項目獲得技改三等獎。在他的帶領(lǐng)下，車間員工在公司各種競賽中屢獲佳績。作為一名基層干部，他在生產(chǎn)中刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作，在管理中堅持原則，大膽管理，維護事業(yè)部和公司的利益及制度，是當(dāng)之無愧的勞模。

李印爭，中共黨員，注冊安全工程師，現(xiàn)就職于生產(chǎn)運營部安全管理中心。2020年獲得集團公司“先進工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，2023年入選濟源示范區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全專家?guī)欤?023年被聘為河南省雙重預(yù)防體系建設(shè)專家。自2019年入職以來，堅持以零事故為追求目標，在安全生產(chǎn)等方面積極為公司獻言獻策。建立全員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，組織開展雙重預(yù)防體系建設(shè)效能評估，組織開展危險源再辨識，編制《雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《應(yīng)急手冊》，組織開展輪值宣講活動，組織安全管理人員自主修訂公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》等。通過一系列行之有效舉措,進一步提高了員工的安全防范意識,增強了自我保護能力,為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定了堅實基礎(chǔ)。

段磊，華申電源副總經(jīng)理，主要負責(zé)生產(chǎn)管理工作。2023年，面臨嚴峻的市場形勢，他率先垂范、以身作則、向管理拿效益，向經(jīng)營拿利潤，著力打造一個協(xié)同高效的管理團隊。2023年，在他的帶領(lǐng)下，華申生產(chǎn)管理團隊攻堅克難，開發(fā)新品“征服者系列”，主打高端品質(zhì)電池，引領(lǐng)市場潮流。在挖潛增效方面，他組織開展落實16項降本增效項目和32項五小創(chuàng)新，累計節(jié)約生產(chǎn)成本762萬元，不遺余力的降低生產(chǎn)成本，為萬洋電池能夠在市場中爭得一席之地提供堅實保障。生活中的他，關(guān)心下屬、關(guān)愛員工，設(shè)立意見收集箱，積極聽取員工意見，倡導(dǎo)建立家庭困難職工檔案，逢年過節(jié)給員工送去貼心的問候。雖然只是點點滴滴的小事，但卻讓員工感受到這是一個充滿愛的大團隊！

盧英杰，萬洋上海公司總經(jīng)理助理，任職期間，他憑借出色的職業(yè)素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。在組織管理方面，他積極參與并輔助集團公司重新制定了萬洋上海公司的組織框架結(jié)構(gòu)圖，使公司的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、高效。為提升員工的工作積極性和滿意度，結(jié)合公司的實際情況和員工的實際需求，對手冊進行了全面的梳理和修改。他深入了解公司的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，完善、制定了上海公司員工工作流程設(shè)計及相互檢查、監(jiān)督制度。他充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和人脈資源，與相關(guān)部門緊密合作，組織成立香港公司事宜，為萬洋集團擴大境外業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。他的務(wù)實擔(dān)當(dāng)精神和卓越的工作成績不僅為公司的發(fā)展做出了重要貢獻，也贏得了廣大員工的尊重和認可。

李杰，歷任肥業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。工作中，他憑借多年豐富的采購管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，求真務(wù)實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，管理原料科、供應(yīng)科、化經(jīng)及潤洋子公司全部工作，建立完善的管理體系、安排采購任務(wù)、控制采購成本，開發(fā)評估管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，快速處理解決突發(fā)異常事件，為生產(chǎn)提供有力保障。他具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守，感染并帶動下屬的工作積極性及攜手并進的工作態(tài)度。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責(zé)任心，獲得內(nèi)外一致好評和認可。作為一名黨員干部，他始終能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、鄧小平理論、和“三個代表”重要思想，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。

盧冬冬，現(xiàn)任集團公司原料部部長。任職期間，為激發(fā)部門業(yè)務(wù)員潛力，增強部門向心力，他進行了一系列改革、創(chuàng)新，針對不同的客戶采取不同的工作方法，讓業(yè)務(wù)員“扎根”礦山附近，對供應(yīng)商進行細致分析。培養(yǎng)業(yè)務(wù)員獨立能力，讓每位業(yè)務(wù)員都能做到獨立談判、簽合同。制定了原料部內(nèi)部鉛粉采購核算表，淘汰了利潤較低的業(yè)務(wù)，擴充了江西、福建等地業(yè)務(wù)，把減少的量補了上來。每月召開業(yè)務(wù)視頻會議，總結(jié)月度工作。2023年，他帶領(lǐng)原料部圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針，全面鋪排部署，緊盯市場，積極有效地開展工作，超額完成目標：礦粉含鉛采購16.8萬噸，同比增長32%；礦粉銀采購613噸，同比增長60%；礦粉含金采購254公斤，同比增長65%。

盧布，中共黨員，現(xiàn)任萬洋合金科技有限公司副經(jīng)理職務(wù)。2023年，他組織擴建改建工作，并通過技術(shù)創(chuàng)新，使公司利潤最大化，利用低溫熔煉鉛中的有價元素，使低溫熔煉鉛中的錫、銻元素分離，根據(jù)產(chǎn)品需要，錫、銻有價元素分別有效利用，產(chǎn)生了較高的經(jīng)濟效益。節(jié)能降耗工作方面，通過采取嚴格管理及廢物利用來節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。2023年共完成合金鉛14.1萬噸，實現(xiàn)利潤2600多萬元。他始終牢記“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”精神，始終和領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，用實際行動為公司的發(fā)展作出貢獻。

石勇勤，華申電源副總經(jīng)理，主要負責(zé)鋰電事業(yè)部的日常工作。2023年，在他的帶領(lǐng)下，鋰電事業(yè)部以9千多萬的成績超額完成了公司年初預(yù)定的目標，完成了投放8千組電池，5千多有效用戶的目標，進一步提升了公司在該領(lǐng)域的市場份額和競爭力。在產(chǎn)量方面，從年初每天生產(chǎn)80只鋰電池提升至年終每天生產(chǎn)500只鋰電池。這些成就的取得離不開團隊成員的辛勤付出和精益求精的工作態(tài)度，以及在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率方面的努力。2023年，更是成功完成了大型集裝箱儲能項目的籌建、調(diào)試、試產(chǎn)以及產(chǎn)品開發(fā)等工作，為公司在2024年及未來的大型集裝箱儲能業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)。未來的鋰電事業(yè)部將繼續(xù)在鋰電市場領(lǐng)域深耕細作，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更多的力量。

李杰，中共黨員，2007年參加工作，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部部長助理，負責(zé)鉛鋅二區(qū)全面工作。作為一區(qū)之長，他認真履行自身職責(zé)，認真完成本職工作。他注重安全生產(chǎn)，經(jīng)常以各種形式向職工同志們傳達安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作中，注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源管理，嚴格控制生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本。他為人和善，和同事們總是和睦相處，不僅是工作中的佼佼者，更是值得同事們信賴的帶頭人。他憑著一腔熱血以及精湛的技術(shù)，一步一個腳印，踏踏實實的為萬洋奉獻.....不負韶華，就要有所作為，務(wù)實勤勉。他堅信，默默奉獻、初心不改就是不負韶華，拼搏奮斗的勞動模范楷模。

丁軍，華申電源有限公司財務(wù)科主任。自2010年入職以來，工作上扎實穩(wěn)健、銳意進取，用自己的兢兢業(yè)業(yè)為青年人做出榜樣，用自己的勤政務(wù)實和不畏艱難去服務(wù)業(yè)務(wù)部門，謙虛謹慎、盡職盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)參謀。2023年，他帶領(lǐng)財務(wù)團隊，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，認真審核各類入賬單據(jù)，杜絕不合法票據(jù)報賬。合規(guī)進行各種業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，力求成本核算準確，成本管理精細化。樹立財務(wù)服務(wù)意識，運用專業(yè)知識服務(wù)新業(yè)務(wù)開展，時刻關(guān)注其他部門的業(yè)務(wù)，與時俱進的改進工作流程。積極協(xié)調(diào)經(jīng)營資金，加快資金周轉(zhuǎn)，爭取銀行貸款，提高公司經(jīng)營活力。他以“求真務(wù)實、敬業(yè)高效、積極探索、精誠合作”的理念為華申公司完成經(jīng)營目標做出了應(yīng)有的貢獻。

苗進進，萬洋物流安全科的一名專職安全員。自進入萬洋集團工作以來，工作積極主動、認真負責(zé)。日常工作中，她積極參加政府部門組織的道路運輸行業(yè)會議，培養(yǎng)自身的技能水平，與時俱進，了解行業(yè)動向，積極參加各類專項培訓(xùn)、考試，在獲得成績、證書的同時，拓展視野、學(xué)習(xí)道路運輸行業(yè)的安全知識。她積極開展安全教育培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和安全意識，保證各車上人員熟知行車安全知識、道路運輸應(yīng)急處置方法。她始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，熟知公司各車輛及設(shè)備、防護用品的狀況及變化情況，并及時記錄、反饋信息，盡量確�！傲汶[患，零風(fēng)險”。

齊海超，在萬洋集團工作已有13年，在這十多年里，他從制氧分廠巡檢工到電解車間精煉工再到電解系統(tǒng)、熔煉硫酸系統(tǒng)、擴建項目的安環(huán)管理人員，一路走來始終本著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，認真對待職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。為了能夠出色的完成公司對自己的任務(wù)指令，通過公司的栽培和自己不斷學(xué)習(xí)進取，分別取得了公司體系審核員、一級注冊消防工程師、中級注冊安全工程師資格證。學(xué)習(xí)是為了更好的做好崗位服務(wù)工作，讓自己的收獲變成能量貢獻并得到學(xué)以致用。讓知識為自己服務(wù)，讓服務(wù)變成生產(chǎn)力反饋到企業(yè)經(jīng)營中。在實際生產(chǎn)中檢驗自己的知識、品質(zhì)、性格、精神，從而獲取更為寶貴的工作經(jīng)驗，最終通過理論與實踐相結(jié)合的過程不斷提升自己，更高效的做好崗位服務(wù)工作，為百年萬洋持續(xù)貢獻自己力量。

張小強，中共黨員，現(xiàn)就職于金屬表面公司，負責(zé)公司安全、環(huán)保及園區(qū)的管理工作，自2015年參加工作以來，他始終堅持立足崗位、腳踏實地、勇于奉獻，先后為公司建立了標準的劇毒化學(xué)品倉庫和危險化學(xué)品罐區(qū)，制定了一套�；�品的管理制度，為公司的物料供應(yīng)提供了堅實的保障。為了能夠做好環(huán)保管理工作，他深入現(xiàn)場，專門建立環(huán)保管理臺帳，從一個環(huán)保管理新手逐漸成為一名合格的環(huán)保管理人員。為提高公司員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識，在工作之余，學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，制作培訓(xùn)課件，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不斷加深自身理解，制定了一套安全環(huán)保管理模式，充分利用各種形式對職工進行崗位技能培訓(xùn)，廣泛開展應(yīng)急演練、班組培訓(xùn)等活動，極大地提高了職工的安全意識。

劉俊濤，金銀珠寶公司黃金廠車間主任。自2021年入職以來，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進。他堅持不斷學(xué)習(xí)，研究市場流行新品，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，通過合理安排客戶訂單，制定生產(chǎn)目標，研發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)半熟手工作技能等方法提高產(chǎn)能，在短短兩年內(nèi)，從開始的月產(chǎn)500公斤到現(xiàn)在月產(chǎn)過噸。為了保證安全生產(chǎn)，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他結(jié)合綜合辦制定相應(yīng)的崗位標準，規(guī)范工藝流程，以“預(yù)防為主，安全第一”為生產(chǎn)方針，定期組織安全教育培訓(xùn)，做到安全零事故。他始終如一、嚴謹求實，勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成各項工作任務(wù)。

盧新建，現(xiàn)任銅事業(yè)部銻白車間主任。自2007年入職以來，工作中他身先士卒，深入現(xiàn)場高質(zhì)量撰寫實驗材料和技改工作，出色地完成各項任務(wù)。2023年，他高效創(chuàng)新安全管理機制模式，率先在公司創(chuàng)建了安全標準化班組，被樹立為標桿車間。在他的帶領(lǐng)下，車間全體員工攻堅克難，產(chǎn)量又創(chuàng)新高、成本降低10%左右，連續(xù)兩年獲得先進車間榮譽。作為車間主任，他以身作則始終用嚴謹和堅韌的精神感染著身邊每位員工，引導(dǎo)他們一步一個腳印向前邁進，先后培育出二十余名優(yōu)秀管理人員，為公司注入強勁動力。學(xué)海無涯勤為岸，云程有路志為“銻”，工作中的盧新建始終秉承著精益求精的態(tài)度，慎終如始的扎根一線，以實際行動踐行著工匠精神，時刻彰顯著新時代萬洋人的風(fēng)范。

趙寶劍，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任鉛鋅事業(yè)部還原三車間主任。主要參與兩個爐的擴建與投運工作，工作中，他時刻關(guān)注爐況變化，及時調(diào)整爐況及設(shè)備運行，制定應(yīng)急方案，通過多年的學(xué)習(xí)和總結(jié)能夠熟練的掌握還原爐的各項工藝操作和指標控制。不管身處何時何地何職，他始終發(fā)揚鋪路石精神，把所掌握的技能在工作中表現(xiàn)的漓淋盡致；發(fā)揚傳幫帶精神，為公司儲備優(yōu)秀技能人才不斷解疑授惑；發(fā)揚主人翁精神，把集團公司作家，把職工作兄弟姐妹，共同筑夢百年萬洋而不懈奮斗。他時刻保持清廉本色，嚴格要求自己，守住原則底線，公道正派，力求率先垂范，時刻發(fā)揮著一名勞模應(yīng)有的先鋒模范作用。

杜廣輝，現(xiàn)任貴金屬公司貴冶車間主任。2012年6月進入萬洋集團工作，2016年2月參加公司鉛膏爐開爐實驗，由爐前崗位轉(zhuǎn)入中控崗位并成為主操。2019年榮獲崗位技術(shù)能手，4月調(diào)入六分廠參與陽極泥爐開爐，8月調(diào)入六分廠銻側(cè)爐負責(zé)銻側(cè)爐的開爐工作。在銻側(cè)吹爐工作期間刻苦專研工藝技術(shù)，攻克難關(guān)利用銻側(cè)吹爐復(fù)煉鉍渣、除銅渣、前期氯化鉛渣、前期氧化渣等物料，有效的協(xié)助公司解決了物料庫存問題。工作中他不怕吃苦，時刻以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在不同的崗位上都能盡職盡責(zé)并團結(jié)同事。工藝上不斷精益求精，改革創(chuàng)新，時刻以公司的利益為工作重心。在做好本職工作的同時，不斷提高自身水平，做到理論與實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮自身價值。

趙春陽，凱華萬洋控制室主控，入職以來，他憑借勤于觀察，遇到問題勤于思考，和各崗位勤溝通的思路，不斷提高自己的崗位技能，從而減少產(chǎn)品的次品率。工作期間積極搜集問題，思考各個環(huán)節(jié)設(shè)備的配合使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的同時盡可能的降低生產(chǎn)成本，以及不必要的浪費。發(fā)現(xiàn)問題就找問題，找到問題就解決問題，解決不了的問題就反映問題，他始終堅信只有了解設(shè)備的作用，才能更好的解決生產(chǎn)中遇到的問題。數(shù)年來，他利用從原料到生產(chǎn)再到包裝等簡單易學(xué)的思維方法為公司培養(yǎng)主控和輔控數(shù)名，為新人的學(xué)習(xí)減少了很多彎路。他以多看多學(xué)多跑多交流的工作學(xué)習(xí)思路，來不斷提高崗位工作業(yè)務(wù)能力，從而達到公司長久穩(wěn)步發(fā)展的需求。

盧永合，現(xiàn)任貴金屬公司粗鉍工段班長，自2011年入職以來，盧永合始終以“我是萬洋人，萬洋是我家”的責(zé)任意識扎根爐前，認真鉆研轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工藝，屢次容獲“崗位能手”殊榮。他勤學(xué)善思，在粗鉍合金除銅工藝的改變上獲得貴金屬公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎。他樂于分享，培養(yǎng)了一個又一個合格的爐前工，盧師傅的美譽在鉍車間成了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�號�！坝诩毼⒅�處一絲不茍，在繁瑣事間精益求精”，這是他工作的真實寫照，也是他成長成才的內(nèi)生動力。作為一名爐前工，他始終以任勞任怨、默默無聞的“釘子精神”堅守著這塊陣地。爐前早已在不知不覺間變成了他的另一個家，他用自己的勤奮執(zhí)著踐行著萬洋人“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”的崇高品質(zhì)，在平凡的崗位上演繹出了不平凡的華彩人生。

盧喜明，是鴻達公司的一名設(shè)備員。在設(shè)備維修工作中，他始終秉持“質(zhì)量第一，效率至上”的原則，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，掌握了各種設(shè)備故障的解決方法，并總結(jié)出了一套高效的維修流程。他將維修工作分為預(yù)處理、故障排查、維修和維護四個階段，并精確制定了各個階段的工作標準和時間節(jié)點。通過這種細化的管理方式，成功提高了設(shè)備維修的效率。盧喜明不僅在設(shè)備維修技術(shù)上表現(xiàn)出色，工作中還展現(xiàn)了極高的工作責(zé)任心和團隊合作能力。他時刻保持著對設(shè)備質(zhì)量和運行狀況的關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，與維修團隊成員密切合作，協(xié)調(diào)工作進度，共同完成各項維修任務(wù)。盧喜明堅信，只要堅持不懈的努力奮斗，就一定能夠創(chuàng)造價值，為公司做出更大的貢獻。