尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)2023年度表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)干勁，部署工作。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向關(guān)心和支持萬(wàn)洋發(fā)展的示范區(qū)黨工委、管委會(huì)，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及各局委、各兄弟單位表示誠(chéng)摯的謝意！向先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范表示熱烈的祝賀！向堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

2023年集團(tuán)公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不停步，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，這是集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。

剛才，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)回顧了2023年的主要工作，安排部署了2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新時(shí)代、新起點(diǎn)、新機(jī)遇，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的精彩。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提振精神強(qiáng)信心，明確奮斗目標(biāo)

目前，有色冶煉行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，原材料加工費(fèi)大幅度下滑，生產(chǎn)壓力增大。市場(chǎng)需求端嚴(yán)重不足，新能源、氫能、光伏等對(duì)鉛蓄電池沖擊嚴(yán)重，鉛的下游需求增長(zhǎng)不高。但越是困難時(shí)期，越要鼓足勇氣，只要廣大干部員工堅(jiān)定信心、提振精神，搶抓機(jī)遇，鉚足干勁往前沖、咬緊牙關(guān)打硬仗、竭盡全力干事業(yè)，一定能為企業(yè)拼出一片新天地。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)指出：2024年要在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)。發(fā)展機(jī)遇非常好，但我們面臨的發(fā)展形勢(shì)仍錯(cuò)綜復(fù)雜，外部環(huán)境依然嚴(yán)峻。只要大家萬(wàn)眾一心、眾志成城，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)“開(kāi)路先鋒”精神，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志，應(yīng)對(duì)好每一場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，發(fā)展藍(lán)圖一定會(huì)變成美好現(xiàn)實(shí)！

二、把握工作重心，加快工作節(jié)奏

（一）要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基石，今年我們謀劃的重點(diǎn)項(xiàng)目有15個(gè)，春季是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精心組織施工，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。尚未開(kāi)工的重點(diǎn)工程，各責(zé)任單位要“能早則早、能快則快”，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盯緊看牢，排出時(shí)間表，加快前期進(jìn)度，確保按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)工作組要開(kāi)展經(jīng)常性的督促檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的困難和問(wèn)題。

（二）要堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。2024年是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)年，也是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平再上新臺(tái)階的提升年，更是公司實(shí)現(xiàn)“六五規(guī)劃再造新萬(wàn)洋”的奠基之年。當(dāng)前，萬(wàn)洋鋅業(yè)項(xiàng)目已拉開(kāi)新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的序幕，各單位的任務(wù)指標(biāo)也已經(jīng)下達(dá)。堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，這是硬要求。任何單位絕不能有絲毫松勁，必須主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，咬住關(guān)鍵指標(biāo)、使出實(shí)招硬招，奮戰(zhàn)一季度，贏取開(kāi)門(mén)紅，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）要緊抓各項(xiàng)工作落實(shí)。再好的工作計(jì)劃，不落實(shí)一切都等于零。今年我們實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，目的就是抓落實(shí)、要效益，各單位一把手要把抓落實(shí)當(dāng)作一種政治自覺(jué)、一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭撲下身子、沉到一線，壓緊壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，持續(xù)“跟上、盯住、辦好”，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。企管辦要建立工作臺(tái)賬，一季度一考核，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地。對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的，不換思想就換人。

三、強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升效益水平

（一）要強(qiáng)化集團(tuán)管控。集團(tuán)公司上下要有清醒的認(rèn)識(shí)，要提高站位，嚴(yán)格按照集團(tuán)管控大綱的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)管控。集團(tuán)各職能部門(mén)要繼續(xù)完善集團(tuán)管控下的各項(xiàng)制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)。各分子公司要有全局意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)展意識(shí)，服從集團(tuán)總體利益，敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）要做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心，企業(yè)最大的效益來(lái)自于做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，一是加強(qiáng)培訓(xùn)、鉆研業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)政策更新變化很快，財(cái)務(wù)人員要瞄準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)、保持高昂斗志，要將外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，研究稅務(wù)政策，掌握相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取最大效益。二是科學(xué)部署、統(tǒng)籌整合。資金是項(xiàng)目建設(shè)的“血液”，今年，公司重點(diǎn)項(xiàng)目多，資金需求量大。財(cái)務(wù)處要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，合理控制融資成本，提升資金配置效益，把資金用在刀刃上。三是及時(shí)把控、引策入企。我們要積極與相關(guān)部門(mén)對(duì)接溝通，把優(yōu)惠政策引入企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。各相關(guān)部門(mén)要高度重視，積極學(xué)習(xí)政策、尋找政策、對(duì)接政策、研究政策，把政策用足、用活、用好，為公司發(fā)展贏得各項(xiàng)政策和資金的支持。

（三）要落實(shí)降本增效。在降成本工作上，我們要深入挖潛。一是壓縮生產(chǎn)成本。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要重新安排部署，每月召開(kāi)成本分析會(huì)，分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，不斷尋找降耗空間。各生產(chǎn)單位要想法設(shè)法搞好水、電、氣綜合利用，制定嚴(yán)格的考核制度，確保把成本降下來(lái)。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新。今年，我們成立了科學(xué)研究院，聚焦有色冶煉先進(jìn)技術(shù)信息收集，協(xié)助大健康、新能源材料的研發(fā)。企管辦要牽頭，盡快擬定《技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，不斷提高創(chuàng)新的層次和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。各單位也要立足實(shí)際，大膽借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)技術(shù)改造、提升裝備水平和運(yùn)營(yíng)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是減少一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。要堅(jiān)持過(guò)“緊日子”，認(rèn)真抓好厲行節(jié)約、精打細(xì)算，嚴(yán)禁大吃大喝，不該花的錢(qián)不花，不該請(qǐng)的客不請(qǐng)，不該報(bào)的帳不報(bào)。審計(jì)和監(jiān)察委要嚴(yán)查不合理開(kāi)支，嚴(yán)查單位報(bào)銷(xiāo)程序，任何人決不能觸碰公司的紅線。

（四）要研究市場(chǎng)效益。一是抓信息、搶機(jī)遇。信息就是黃金，各單位要?jiǎng)佑盟�有力量，集中所有智慧，�?zhēng)分奪秒搶抓信息。要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)例會(huì)作用，研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，把信息掌握準(zhǔn)，把機(jī)遇把握住。二是主動(dòng)鉆研市場(chǎng)，確保原料供應(yīng)。原料處要大膽作為，做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析，要對(duì)全國(guó)鉛行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了如指掌，要會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，多搶市場(chǎng)上有效益的礦，保證生產(chǎn)需求，為企業(yè)拼出利潤(rùn)。三是強(qiáng)化銷(xiāo)售。各分公司、子公司的產(chǎn)品要走向終端市場(chǎng)，沒(méi)有核心的銷(xiāo)售理念、沒(méi)有精悍的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不行。人事部門(mén)要招攬人才、挖掘人才，盡快幫助各子公司建立銷(xiāo)售隊(duì)伍，各子公司也要積極行動(dòng)起來(lái)，探索適合自己的銷(xiāo)售模式，想法設(shè)法跑市場(chǎng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，占據(jù)市場(chǎng)，才能贏得最佳效益。

（五）要抓好安全環(huán)保。安全是企業(yè)之基，環(huán)保是發(fā)展之源。一是要增強(qiáng)責(zé)任心。安全、環(huán)保沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的理由，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保的同志，要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，強(qiáng)化底線思維，克服麻痹思想、僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，時(shí)刻嚴(yán)守安全、環(huán)保紅線。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要充分發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，健全完善班組長(zhǎng)選樹(shù)培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、旁站監(jiān)護(hù)等工作制度，強(qiáng)化各類(lèi)安全管理制度和生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行，將具體工作任務(wù)分解到崗到人，確保安全責(zé)任層層落實(shí)。三是要一票否決。各單位要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最強(qiáng)有力的舉措，抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，一“嚴(yán)”到底，加大違章操作處罰力度。不管哪個(gè)單位，一旦安全、環(huán)保出現(xiàn)問(wèn)題，一票否決，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

（六）要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)效益的最后法寶。2023年監(jiān)察委共處理信訪舉報(bào)案件10件，挽回經(jīng)濟(jì)損失35萬(wàn)余元。今年，審計(jì)、監(jiān)察委要全面審計(jì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，有問(wèn)題要及時(shí)反映出來(lái)，集團(tuán)公司會(huì)嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人要教育員工“以自律管住小節(jié)、以自省陶冶品德、以自警規(guī)范言行”，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí)，在原則問(wèn)題上決不含糊退讓?zhuān)�在小事小�?jié)中嚴(yán)守規(guī)矩，筑牢全員思想防線。

四、強(qiáng)化人才培育，筑牢發(fā)展支撐

在人才管理、干部管理上，一是要培養(yǎng)人才。人事部要深入基層挖掘人才，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍能力水平。每名員工也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，成為行家里手，隨時(shí)接受公司的選拔任用。二是要人才招聘。今年項(xiàng)目要落地，科研、技術(shù)、管理等人才缺口還很大。人事部要高瞻遠(yuǎn)矚，擴(kuò)大人才引進(jìn)視野，充分利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)場(chǎng)招聘等渠道，加大人才招聘力度，積極探索校企合作、產(chǎn)教融合、“訂單式”培養(yǎng)新模式，發(fā)掘、儲(chǔ)備、引進(jìn)企業(yè)所需的技能型人才。三是要注重方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要挑重?fù)?dān)，當(dāng)先鋒，遇事不能“繞路走”“打太極”“踢皮球”， 要身體力行，以身作則，大力弘揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒(méi)有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。

自強(qiáng)不息啟新程，勇于超越寫(xiě)新歌。我們正站在蓄勢(shì)待發(fā)的新起點(diǎn)，各單位、各部門(mén)要以而今邁步從頭越的豪邁氣慨，快馬加鞭勇?tīng)?zhēng)先的沖天干勁，把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，逢山開(kāi)路遇水搭橋，振奮精神、扎實(shí)苦干，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階！