8月18日，貴金屬公司組織后勤、機修、電工等相關崗位負責人集中學習新制定的《貴金屬公司機電班管理制度》。

設備員劉建生主持本次學習會，他首先介紹了《貴金屬公司機電班管理制度》出臺的目的，并為大家進行詳細的條款解讀。

據了解，《貴金屬公司機電班管理制度》分為相關人員機電工管理職責和機電工管理具體實施辦法兩部分，分別對貴金屬公司設備檢查、維護、檢修等工作標準提出了具體的要求，其中特別針對機電人員如何傳達上級的各項任務和要求，以及各種問題的處理情況和當日工作安排進行了規(guī)范要求。在責任劃分方面，制度明確了各車間機修班長的工作職責，增加了“能者上、庸者下”的約束機制，即車間技術員、車間主任每月要對責任車間機修班長履職能力進行評估，對于不能勝任班長職務的要進行調換，這無疑會鞭策各機修班長更用心履職。

事業(yè)部王丹在學習結束前進行總結講話，他強調設備是產量完成的保證，機電工則是設備高效運行的保障者，他要求各車間深入學習新制度，嚴肅機電工勞動紀律、強化設備管理主體責任、提高機電工設備巡檢質量。

新制度，新舉措，貴金屬公司將在機電工管理上再接再厲，保障設備運轉率，為高產增效持續(xù)發(fā)力。