為加強對生產(chǎn)一線工器具的管理，落實工器具管理責(zé)任制度，銅事業(yè)部在部長劉艷波、副部長崔衛(wèi)濤的帶領(lǐng)下，各車間積極采取行動，努力做好各項工器具的管理工作。

生產(chǎn)一線工器具管理看似是一件微不足道的小事，但如果把這件“小事”做細(xì)、做好、做到極致，就會產(chǎn)生很多正面的、積極的效應(yīng)。在這之前，熔煉爐車間雖然也在每個崗位劃定了工具擺放區(qū)，要求各崗位人員把自己的工具放在擺放區(qū)之內(nèi)，但仍然改變不了很多員工用完工具后隨手放置的行為習(xí)慣。這看似不經(jīng)意的隨手一放，有的時候卻會造成非常嚴(yán)重的后果。例如，工器具丟失，一旦發(fā)生緊急情況，需要立即堵風(fēng)眼的時候，找不到工器具，就會造成生產(chǎn)安全隱患。

為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，細(xì)化工器具管理，落實工器具管理責(zé)任制度，銅事業(yè)部熔煉爐車間積極采取行動，前期準(zhǔn)備工作，要求各班組長把每個崗位的工具全面統(tǒng)計清楚，形成工器具清單，重新施劃工器具擺放區(qū)。并且每個擺放區(qū)都懸掛標(biāo)志牌，清楚標(biāo)明工器具擺放位置、名稱、數(shù)量以及所屬的責(zé)任崗位。這一創(chuàng)新舉動不僅使工器具得到了細(xì)化管理，還讓每把錘子都有了自己的專屬擺放區(qū)。為將這一制度長期貫徹落實下去，熔煉爐車間把對工器具的管理加入到平時交接班的考核制度中來，要求各崗位人員落實好自己的責(zé)任，交接班前對自己負(fù)責(zé)的工具逐一清點，做到一個也不少，個個都能正常使用。

如果說戰(zhàn)士上戰(zhàn)場離不開自己手中的槍的話，那么我們工作在生產(chǎn)一線的員工則時時刻刻都離不開自己的生產(chǎn)工具，通過本次對工器具的細(xì)化管理，落實崗位責(zé)任制度，有效的改變了員工隨手放置工器具的行為，對事業(yè)部節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)也起到了積極作用。