7月14日，萬洋集團(tuán)召開質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源四個(gè)管理體系第三方認(rèn)證審核末次會(huì)議。中質(zhì)協(xié)八位專家組成的審核組，集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海，黨委書記、副總經(jīng)理兼管理者代表盧軍亮出席會(huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員共50余人參加會(huì)議。

會(huì)上，審核組專家對(duì)萬洋集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，高起點(diǎn)、高要求推進(jìn)四個(gè)管理體系建立與運(yùn)行，形成了具有企業(yè)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給予充分肯定；同時(shí)從目標(biāo)策劃、運(yùn)行管理等方面問題展開講解，共提出改進(jìn)建議53項(xiàng)。

本次審核共歷時(shí)3天，中質(zhì)協(xié)八位審核老師對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系的運(yùn)行情況實(shí)施了專家審核。審核過程中，審核組依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系文件、適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，通過座談、查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致審核。期間，內(nèi)審員全程跟隨，受審部門負(fù)責(zé)人親自迎審，針對(duì)管理中的困惑與難點(diǎn)，與審核老師進(jìn)行充分交流與探討，為下一步管理提升明確了方向。

集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海指出，中質(zhì)協(xié)八位審核專家審核經(jīng)驗(yàn)豐富，高度敬業(yè)，對(duì)公司管理體系一年來的運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，提出了切合實(shí)際的建議，對(duì)公司的管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

他強(qiáng)調(diào)，一是要照單全收審核組專家提出的問題和不足，追根溯源、舉一反三，制定整改措施并限期完成整改。二是要扎實(shí)抓好體系運(yùn)行和優(yōu)化改進(jìn)工作，久久為功、統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，不斷加強(qiáng)管理體系建設(shè)。三是要將管理體系要求全面融入全要素對(duì)標(biāo)、極限降本和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)要素中，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。四是要堅(jiān)定抓好體系管理工作的信心和決心，樹立“管理永無止境”理念，進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)。

公司黨委書記、副總經(jīng)理兼管理者代表盧軍亮做總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)審核專家組的辛勤工作表示感謝，并對(duì)公司內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)提出三點(diǎn)要求，一是體系室要根據(jù)內(nèi)審員專業(yè)所長(zhǎng)和工作內(nèi)容，劃分專項(xiàng)小組，組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)將內(nèi)審組打造成一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)內(nèi)審員要通過各種途徑，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)管理體系在公司內(nèi)部的有效穩(wěn)步運(yùn)行。三是真抓實(shí)干，創(chuàng)新思維，在結(jié)合工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，跳出常規(guī)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，尤其是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要不斷創(chuàng)新，讓管理體系更好的運(yùn)行。

認(rèn)證不是最終的目的，最終的目的是確保體系持續(xù)的、高效的運(yùn)行。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行自查自糾，真正將管理體系的原則、方法融入到日常管理當(dāng)中，以貫徹實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)為抓手，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。