近日，鉛鋅事業(yè)部三區(qū)召開一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，分析研判經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及面臨現(xiàn)狀，安排部署下階段工作。各車間主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、爐前負(fù)責(zé)及中控主操參加會(huì)議，會(huì)議由三區(qū)負(fù)責(zé)人盧雨繁主持。

會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況及下一步生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的研判。各車間匯報(bào)了一季度生產(chǎn)任務(wù)及安全環(huán)保等各項(xiàng)工作及下一步工作思路舉措。

盧雨繁對(duì)各車間工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就做好下一步工作強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一、做好三爐的協(xié)調(diào)配合。三連爐是周期作業(yè)需要步調(diào)一致，一旦協(xié)調(diào)不好，還原爐、氧化爐、煙化爐都會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。車間雖然分開，但遇到困難一定互相協(xié)助、共克難關(guān)。二、個(gè)別班長(zhǎng)要提高班前會(huì)質(zhì)量，讓班組成員一目了然明確班前會(huì)主題，為上崗工作做好鋪墊；杜絕中控只是口頭交接，一定要看上一班、對(duì)班操作記錄，不僅要做到心中有數(shù)，還要在對(duì)比中找差距”，在對(duì)比中“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。三、車間重新修訂爐前操作規(guī)程，要符合我們現(xiàn)在的生產(chǎn)需求，在細(xì)節(jié)上多琢磨 ，細(xì)節(jié)不到位就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題出現(xiàn)。四、班長(zhǎng)與中控是整個(gè)系統(tǒng)的核心。一旦爐況出現(xiàn)問(wèn)題，班長(zhǎng)要有擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前。一旦遇到棘手問(wèn)題解決不了，第一時(shí)間反饋車間。班長(zhǎng)中控人員要在現(xiàn)場(chǎng)虛心向車間學(xué)習(xí)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的，爐況異常時(shí)大家都把握好學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

據(jù)悉，三區(qū)還對(duì)中控、鍋爐人員進(jìn)行考核。通過(guò)考試在三區(qū)青年團(tuán)隊(duì)中形成趕、學(xué)、比、超、幫、砥礪奮進(jìn)的濃厚氛圍，激勵(lì)青年員工以良好的風(fēng)貌、優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司。