萬洋集團三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會召開
本報訊 4月13日,萬洋集團三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在三樓會議室召開。集團公司班子成員,子公司、事業(yè)部、集團行政部門負責人參加會議。
首先,總經(jīng)理盧振海通報了集團公司三月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份,集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?偣痉矫娉足y、精碲外,其他10種產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計劃目標;子公司除綠色能源、物流公司外,其他單位均超額完成計劃任務。一季度,總公司因原料、鉛鋅系統(tǒng)檢修等因素影響,4種產(chǎn)品未完成年度計劃的25%;子公司僅有2種產(chǎn)品達成季度目標?偨(jīng)理認真總結分析了一季度銷售收入、購銷差價、單位成本、大修費用、消耗指標等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位精心部署、合理安排,降成本、追欠產(chǎn),確保完成上半年各項目標;經(jīng)營單位要積極研究市場,主動分析市場,瞄準有利時機,果斷決策,爭取最大利潤?偨(jīng)理還要求全體員工要把“思想道德建設”放在第一位,敢想敢干,勇于擔當,在各自的崗位上出主意想辦法,把全部的精氣神釋放出來,為萬洋的發(fā)展竭盡全力。
最后,董事長盧一明作重要講話。他著重強調(diào)四點:一是追欠產(chǎn)。一季度利潤沒有超過計劃目標25%的單位,要寫出欠產(chǎn)原因、補救措施,把責任擔起來,把欠產(chǎn)補上來。集團公司領導要逐個走訪欠產(chǎn)單位,幫助其盡快把工作搞上去。二是創(chuàng)新工作思路。疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了困難,各單位要積極研究,創(chuàng)新工作方法,嘗試網(wǎng)絡等新型銷售模式,另辟途徑求效益。各單位負責人要抓住二季度這個黃金期,多溝通、多謀劃,想法設法把單位的業(yè)務搞得有聲有色。三是項目建設。董事長對銅資源綜合利用項目、玉川集聚區(qū)項目、年回收拆解20萬噸廢舊蓄電池項目、金屬表面公司擴建等工作做了具體部署,要求各責任單位和責任人不等不靠,主動擔責,按照時間節(jié)點積極籌劃,爭取項目早投產(chǎn)、早見效。四是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項制度、工作程序熟記于心,樹立責任感、擔當意識,兢兢業(yè)業(yè)把工作干好,決不能有絲毫徇私舞弊的想法,要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬里長城做貢獻。董事長最后對機構改革工作做了強調(diào),要求全體員工把心思撲在工作上,把精力用在工作上,眾志成城,踔厲奮發(fā),推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。