為進一步推動事業(yè)部盈利能力邁上新臺階，確保生產(chǎn)成本管理步入常態(tài)，12月16日，鉛鋅事業(yè)部組織召開11月成本分析會。會議由事業(yè)部部長房紅俊主持，各車間主任，安全、設備管理人員，成本會計，各車間班組長參加會議。

房紅俊部長首先對粗鉛一區(qū)、電解區(qū)、硫酸區(qū)11月成本消耗情況逐一進行通報。他著重從粗鉛噸耗、粒料噸耗等方面和上個月進行對比分析。同時，他強調(diào)，生產(chǎn)工藝相同的車間，要相互比較，分析輔料消耗情況。

最后，房紅俊部長做重要講話，要求大家統(tǒng)一思想認識，充分認清做好生產(chǎn)成本管理工作的重要意義。他著重強調(diào)五點：一是車間要組織人員對數(shù)據(jù)進行分析，尤其是使用量和總量；二是要保證爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定。想要成本低，產(chǎn)量要高，氣耗、電耗、倉庫費用等主要消耗要低，關(guān)鍵控制點降低了，成本也會隨之降低；三是要對安全環(huán)�，F(xiàn)場進行提升。開好班前班后會，始終保持警惕心，不能松懈。班長檢查力度要大，要敢于管理，同違章違紀作斗爭；四是計量器具要及時進行效驗，保證數(shù)據(jù)真實可靠；五是備品備件管理應該更加合理規(guī)范，降低不合理的損耗與浪費。