四季度，還三車間開足馬力，加快步伐生產(chǎn)，確保順利完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，公司擴建工作也迫在眉睫，還三車間接到指令后雷厲風行，力爭為擴建工作順利開展做好鋪墊。

領(lǐng)導嚴密部署，全員雷厲風行。周生產(chǎn)例會上，車間主任再次強調(diào)：面對生產(chǎn)、“搬遷”的雙重任務(wù)，不僅要把安全放在第一位，還要謹記指標、工藝操作精細求精。“搬遷”過程中隨時聽從車間指令，抽調(diào)員工配合機電及外協(xié)做好設(shè)備的“搬遷”工作。

事業(yè)部指令一發(fā)，還三車間雷厲風行，循序“搬遷”，四個班組在兩天時間內(nèi)整理出臨時更衣室，騰空原有更衣室；還三循環(huán)水池需拆除，為了配合擴建如期進行，二區(qū)機修負責人王靜衛(wèi)帶領(lǐng)機修班組老干將盧占強、韓建營等快馬加鞭自制蓄水池。一雙雙粗糙的大手，持著一根根纖細如毛衣針的焊條，蜻蜓點水般在鋼板夾縫中“織衣”，焊花四濺中，無衣無縫的將他們焊接在一起，不留絲毫氣孔。

提產(chǎn)增效，決勝四季度。進入四季度，還三車間加大安全環(huán)保教育力度，引導全員養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，提高安全環(huán)保意識。車間、班組每天排查安全隱患并圖文并茂發(fā)送至車間工作群，第一時間落實整改，努力為全員創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；生產(chǎn)中，車間引導員不斷細化操作，對可能造成生產(chǎn)波動的工藝條件等指標嚴格控制。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的波動，車間組織班長、料場負責人、中控人員及時召開專題分析會，分析原因、查找癥結(jié)，做到操作上不放過任何一個細節(jié)；車間針對現(xiàn)場所有設(shè)備，要求全員勤巡檢，勤排查，早發(fā)現(xiàn)早處理，堅決杜絕小隱患釀成大事故，有效保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率；車間以提升增效、節(jié)能降耗為重點，定期召開成本分析會，對輔料及跑、冒、滴、漏和能源浪費現(xiàn)象加強管理，提高全員成本意識。車間主任高迎春表示，堅決安全環(huán)保齊抓共管，不斷提產(chǎn)增效，提高員工成本意識，優(yōu)化細化生產(chǎn)工藝，確保完成全年生產(chǎn)目標。

2021年，注定是非同凡響的一年，隨著“搬遷”工作的完美收官以及新工藝、新設(shè)備的上線，擴建工作也將有序開展，這將在公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆！