本報訊  9月底，五分廠召開全體班組長以上人員會議，車間主任及全體班組長參加會議。副廠長盧森主持會議。

在此次會上，根據(jù)公司要求，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，分廠在眾多班組長中選出12名責(zé)任感較強、能力較好的大班組長，協(xié)助車間主任對車間進行全方位管理。會議要求各位班組長要嚴(yán)于律己，以身作則，樹立良好的形象，在職工中帶好頭，積極參與分廠工藝、設(shè)備、安環(huán)等知識的學(xué)習(xí)，主動了解生產(chǎn)指標(biāo)、物料消耗等方面的問題，爭做全能型人才，為分廠謀求更好的效益。

安置在各車間辦公室的意見箱，在生產(chǎn)工作中起到了至關(guān)重要的作用。員工個人生活、工作中遇到問題及對分廠發(fā)展等方面的合理化建議，都可以投入意見箱中，分廠每月收集總結(jié)后上交公司。會議強調(diào)，各車間要對意見箱加強維護和保護，做好意見箱的防水、防盜工作，保證職工投遞合理化建議不受阻擾。同時，提交的合理化建議被公司采用的，分廠會對個人予以獎勵，進一步激發(fā)員工的積極性。

會議最后，分廠廠長李廣成強調(diào)，大班長的設(shè)立，增強了班組長的全局觀和責(zé)任感，提高了他們的管理理念。大班長參與車間全面管理，將更好地推動車間各項工作的開展，為分廠持續(xù)發(fā)展保駕護航。