本報(bào)訊 1月28日，集團(tuán)公司2021年工作部署暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總成國(guó)軍主持會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2020年目標(biāo)完成情況，安排部署了2021年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，2020年我們戰(zhàn)勝疫情，頂住壓力，逆水行舟，艱難前行，除子公司部分產(chǎn)品未完成計(jì)劃外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年均有新突破�？偨�(jīng)理用詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)全年各項(xiàng)指標(biāo)與上一年度做了橫向、縱向的對(duì)比，肯定了成績(jī)，認(rèn)清了不足，并下達(dá)了2021年各單位具體的目標(biāo)任務(wù)，要求全體人員眾志成城，砥礪奮進(jìn)，為“六五規(guī)劃”開局打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是堅(jiān)定信心，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。董事長(zhǎng)要求各單位“跳起來摘桃子”，任務(wù)在原有的基礎(chǔ)上增加15%-20%，個(gè)別單位任務(wù)要增加50%-100%，年底要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增幅20%的目標(biāo)。二是提振精神，增強(qiáng)工作緊迫感。加強(qiáng)集團(tuán)管控，各事業(yè)部、各子公司全面推進(jìn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)效益與單位負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。加大小金屬購(gòu)買，經(jīng)營(yíng)部要跑遍全國(guó)，緊緊抓住小金屬，尤其是不計(jì)價(jià)小金屬，增加效益的來源。降成本，這仍是今年工作的重點(diǎn)。招標(biāo)、供應(yīng)、直供中心和要貫徹落實(shí)“產(chǎn)品好，價(jià)格低”的主線，實(shí)行直供直銷；原料、銷售抓住一條紅線“買賣平衡”；生產(chǎn)單位節(jié)約水、氣、電，所有單位減少非生產(chǎn)性開支，各個(gè)單位齊心協(xié)力，務(wù)必使成本降下來。做好安全、環(huán)保工作。安全環(huán)保是企業(yè)最大的效益，要加強(qiáng)崗位操作人員培訓(xùn)，提高職工操作水平。培養(yǎng)人才。“六五規(guī)劃”人才戰(zhàn)略是重中之重，要培養(yǎng)一支有能力、有文化、有素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是明確責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查，完善目標(biāo)考核辦法，確保完成目標(biāo)任務(wù)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各單位要用正能量統(tǒng)帥一切，思路開闊，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，取得勝利。

會(huì)議對(duì)2020年度目標(biāo)完成單位、降本增效、惠企政策落實(shí)、獲得榮譽(yù)單位進(jìn)行了表彰。

會(huì)議簽訂了2021年目標(biāo)責(zé)任書。董事長(zhǎng)與各子公司負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書；總經(jīng)理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)、事業(yè)部責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)營(yíng)部李文中、華申電源齊小中、鉛鋅事業(yè)部房紅俊作表態(tài)發(fā)言。