4月22日，華申電源組織各部門領(lǐng)導、生產(chǎn)車間主任及基層骨干在四樓會議室召開一季度工作總結(jié)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會。華申董事長成國軍、總經(jīng)理齊小中參加會議并作重要講話。設(shè)備副總石勇勤主持會議。

      上午9：00，華申生產(chǎn)科、品管科、銷售科等部門領(lǐng)導分別總結(jié)匯報了單位工作。開年以來，華申一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，多措并舉，收效看好：開展五小創(chuàng)新活動，進行設(shè)備改造、工藝革新后，質(zhì)量與產(chǎn)能不斷提高，三期中小密電池生產(chǎn)線多日連創(chuàng)8000只；設(shè)備部擴建改造接近尾聲，新建UPS化成車間有望5月份投產(chǎn)運營；電池銷售東北辦事處科學統(tǒng)籌、合理調(diào)控，3月份銷售額達3000萬元；江蘇泗洪宗申、準南電動車里程賽“萬洋”PLUS以平均超出其它品牌10—20公里的賽績一舉奪冠……

      會上，總經(jīng)理齊小中就華申各項工作做全面總結(jié)分析。他指岀：“疫情嚴重影響了公司各項工作。雖然各部門依照公司部署有序復工復產(chǎn)，盡心盡力做了大量工作，但是距原定目標還相差很遠。因此，我們務必要加倍努力，精準施策，改革創(chuàng)新，大戰(zhàn)后三季度，彌補前期損失，力爭完成全年目標�！�

      董事長成國軍分析了當前國際、國內(nèi)形勢對企業(yè)的影響，并作岀重要指示：“國際形勢動蕩，加之疫情影響，出口中斷，國內(nèi)市場競爭空前激烈，勢必會對我們公司造成極大沖擊。2020是全球各行業(yè)生死存亡之年，也是華申發(fā)展關(guān)鍵之年。我們要有危機感，但卻不能悲觀、屈服，要變壓力為動力，努力改變被動局面。淡季時，抓好質(zhì)量鑄就品牌，降低成本增強效益，改革創(chuàng)新提升產(chǎn)能，牢記‘只要一只電池的老客戶不舍丟，只要一只電池的新客戶不嫌棄 ’ ，練好內(nèi)功拔高自我。旺季到來時，把握機遇迅猛出擊，定能取得不錯的成績。”