集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會召開
4月18日,集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員,各子公司、各事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。
總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份,集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?偣痉矫骐娊忏U、黃金、白銀等8種產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期有不同程度的增長;子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn),除華申電源、萬洋凱華、金銀制品略有欠產(chǎn)外,其他單位均超額完成計劃任務(wù)。一季度,總公司生產(chǎn)情況較好,6種產(chǎn)品完成季度生產(chǎn)任務(wù);受春節(jié)及疫情影響,子公司生產(chǎn)情況不太樂觀,部分單位一季度目標(biāo)落空?偨(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標(biāo)等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位要調(diào)整狀態(tài),凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作,科學(xué)調(diào)度,開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn),確保完成上半年各項目標(biāo);經(jīng)營單位要審時度勢,把握市場脈搏,在“!敝星髾C(jī),瞄準(zhǔn)有利時機(jī),主動出擊,爭取利潤最大化。
董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點:一是一把手是關(guān)鍵。一季度生產(chǎn)成本降低,說明總經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實得較好,一把手的作用發(fā)揮出來了。希望各單位一把手精通業(yè)務(wù)、抓住機(jī)遇,把責(zé)任擔(dān)起來,把工作干起來,讓單位的旗幟在集團(tuán)公司飄起來;二是繼續(xù)降成本。降成本工作要深入下去,生產(chǎn)單位抓創(chuàng)新、抓工藝、抓能耗,經(jīng)營單位要堵漏洞,堵好漏洞是關(guān)鍵的關(guān)鍵。各單位統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,認(rèn)真謀劃,深入車間班組,推動降成本工作再上新臺階;三是趕任務(wù)。一季度我們有欠產(chǎn),二季度怎樣把任務(wù)補(bǔ)回來?這個關(guān)鍵時刻,要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”,一個個單位、一名名員工撲下身子,認(rèn)認(rèn)真真鉆研工作,仔仔細(xì)細(xì)研究業(yè)務(wù),把公司的部署落實到位、執(zhí)行到位,二季度定會有好成績;四是抓機(jī)遇。因為疫情,上級單位出臺了許多優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企管、財務(wù)、招標(biāo)要及時掌握相關(guān)信息,多咨詢、多詢問,把政策研究好,一項項列出明細(xì)對照落實,為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間;五是聚合力。一流企業(yè)抓領(lǐng)袖,各單位的一把手要堅定信心,采取措施在單位培養(yǎng)“互學(xué)互幫的核心團(tuán)隊”,把每名員工的積極性調(diào)動起來,凝聚合力推動公司持續(xù)發(fā)展。