4月18日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定�？偣�司方面電解鉛、黃金、白銀等8種產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期有不同程度的增長；子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，除華申電源、萬洋凱華、金銀制品略有欠產(chǎn)外，其他單位均超額完成計劃任務(wù)。一季度，總公司生產(chǎn)情況較好，6種產(chǎn)品完成季度生產(chǎn)任務(wù)；受春節(jié)及疫情影響，子公司生產(chǎn)情況不太樂觀，部分單位一季度目標(biāo)落空�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標(biāo)等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要調(diào)整狀態(tài)，凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作，科學(xué)調(diào)度，開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項目標(biāo)；經(jīng)營單位要審時度勢，把握市場脈搏，在“�！敝星髾C(jī)，瞄準(zhǔn)有利時機(jī)，主動出擊，爭取利潤最大化。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點：一是一把手是關(guān)鍵。一季度生產(chǎn)成本降低，說明總經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實得較好，一把手的作用發(fā)揮出來了。希望各單位一把手精通業(yè)務(wù)、抓住機(jī)遇，把責(zé)任擔(dān)起來，把工作干起來，讓單位的旗幟在集團(tuán)公司飄起來；二是繼續(xù)降成本。降成本工作要深入下去，生產(chǎn)單位抓創(chuàng)新、抓工藝、抓能耗，經(jīng)營單位要堵漏洞，堵好漏洞是關(guān)鍵的關(guān)鍵。各單位統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真謀劃，深入車間班組，推動降成本工作再上新臺階；三是趕任務(wù)。一季度我們有欠產(chǎn)，二季度怎樣把任務(wù)補(bǔ)回來？這個關(guān)鍵時刻，要“靠人、靠思維、靠執(zhí)行力”，一個個單位、一名名員工撲下身子，認(rèn)認(rèn)真真鉆研工作，仔仔細(xì)細(xì)研究業(yè)務(wù)，把公司的部署落實到位、執(zhí)行到位，二季度定會有好成績；四是抓機(jī)遇。因為疫情，上級單位出臺了許多優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。企管、財務(wù)、招標(biāo)要及時掌握相關(guān)信息，多咨詢、多詢問，把政策研究好，一項項列出明細(xì)對照落實，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間；五是聚合力。一流企業(yè)抓領(lǐng)袖，各單位的一把手要堅定信心，采取措施在單位培養(yǎng)“互學(xué)互幫的核心團(tuán)隊”，把每名員工的積極性調(diào)動起來，凝聚合力推動公司持續(xù)發(fā)展。