鼓足干勁 為企業(yè)跨越發(fā)展不懈努力 ——董事長盧一明主持召開節(jié)后工作會
10月8日,國慶長假后第一天,董事長盧一明在新辦公樓三樓大會議室主持召開節(jié)后工作會。集團公司全體班子成員,各子公司負責人,事業(yè)部、機關(guān)各單位負責人、副處級管理干部參加會議。
董事長在會上著重強調(diào)五點。一是及時解決問題。最后一季度,各單位如果有困難、存在問題,要及時向主管領(lǐng)導反映;單位解決不了的,要寫出書面材料,與董事長面談,爭取把問題解決掉,為生產(chǎn)提供保障。二是正副職的關(guān)系。在企業(yè)生產(chǎn)管理中,正副職的擔子一樣重。正職負責指揮、部署、檢查、落實,副職要往前沖,迎難而上,完成任務。正副職有機結(jié)合、完美配合,才能推動企業(yè)持續(xù)前行。三是要具備大生產(chǎn)條件。2019年年底前,所有的環(huán)保、設(shè)備等問題要排查清楚,該到位的環(huán)保、大型設(shè)備等必須到位,要把所有制約生產(chǎn)的因素排除掉,為明年大生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。四是關(guān)于改革。今年所有提到的改革在10月15日前全部到位。2019年我們節(jié)能降耗工作初見成效,各單位要把所有能想到的改革,諸如人事、技術(shù)、工藝、創(chuàng)新等等立馬向上反映,公司會給予考慮。條件成熟的,立馬著手實施;再次重申:肥業(yè)公司的廢渣,肥業(yè)公司、技術(shù)部要立即研究,年底前必須想辦法解決,變廢為寶。五是明年的工作轉(zhuǎn)向大健康。今年要把所有的改造全部完成,為明年的大跨步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。明年的工作重心轉(zhuǎn)向大健康,六五規(guī)劃的目標要達到產(chǎn)值400億。董事長要求每名員工,尤其是副處級以上管理干部要提高思想認識,自覺努力,在不到100天的時間里,靜下心來,釋放全力,想法設(shè)法完成任務,把效益抓回來。
總經(jīng)理盧振海要求幾點:一是要求與會人員認真梳理前9個月工作,安排部署好后3個月工作;二是要及時解決貴金屬事業(yè)部的環(huán)保設(shè)施問題;三是根據(jù)環(huán)保要求,對公司高能耗設(shè)備進行排查,確保符合新標準;四是各子公司年底前要拿出真金白銀回報集團公司的投資?偨(jīng)理最后要求,各單位、每名員工要積極行動起來,決戰(zhàn)四季度,攻堅100天,為2019年畫上圓滿的句號。