10月11日，集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責(zé)人，事業(yè)部、機關(guān)各單位負責(zé)人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經(jīng)理盧振海通報了9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。9月份，總公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各事業(yè)部計劃完成情況較好。電解鉛、氧化鋅、精制酸、粗鉛含銀、白銀完成月度計劃的100.24%、104.7%、135.6%、123.75%、107.74%，粗鉛、金等5種產(chǎn)品產(chǎn)量未達成計劃目標(biāo)；各子公司方面，萬洋肥業(yè)、華申電源、萬洋物流、鴻海貿(mào)易超額完成月度計劃，其他公司有個別產(chǎn)品欠產(chǎn)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤、各項消耗、市場價格等方面的情況，明確了各生產(chǎn)單位后3個月的任務(wù)量及子公司前9個月的利潤情況，要求各單位認真總結(jié)前9個月的工作，合理分配任務(wù)，卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚的干勁和勢頭，大干快干，圓滿完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。

      集團公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強調(diào)五點：一是團結(jié)的重要性�！叭�人一條心，黃土變成金”。所有任務(wù)的完成均靠團結(jié)，各單位平時的工作必須與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，每個單位整體的團結(jié)觀念不能少，唯有團結(jié)才能打勝仗。二是貴金屬事業(yè)部的環(huán)保問題。貴金屬事業(yè)部、技術(shù)部、環(huán)保中心要下大力氣、花大功夫研究、部署，必須把貴金屬事業(yè)部的環(huán)保問題整頓好，不能影響生產(chǎn)。三是關(guān)于經(jīng)營部。經(jīng)營部成立后，經(jīng)過協(xié)調(diào)弊端能減少70-80%，實現(xiàn)買賣平衡，同時經(jīng)營部能統(tǒng)籌考慮效益的來源，調(diào)動生產(chǎn)部、供應(yīng)部更好地服務(wù)生產(chǎn)。大步組合是正確的，成立經(jīng)營部勢在必行。四是自我批評。每個人都要謙虛謹慎，照照鏡子洗洗澡，時刻保持思想平衡，自我檢查，自我檢討，自我對比，不懂就問，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能不斷提高。五是戒驕戒躁，取得成績。9月份集團公司各項工作完成得較好，但是每個單位、每名員工都不能滿足，所有工作要和同行業(yè)比，找準(zhǔn)自己在同行業(yè)的定位，10月份的成績也許會更好。最后，董事長要求全體員工要團結(jié)一心，勁往一處使，心往一處想，不折不扣把各項工作做好，把效益把握住。