由于今年上半年緊張的環(huán)保形勢(shì)，特別是1-3月份的環(huán)保預(yù)警，造成了公司生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。雖然前半年生產(chǎn)任務(wù)完成量比去年同期增產(chǎn)了1.3萬(wàn)噸，尤其銷(xiāo)售成品在今年上半年完成的9.3萬(wàn)噸更是為歷史最高成績(jī)，但是不足依然存在、問(wèn)題也暴露的很多，需提升空間的還有很大。因此，為了汲取經(jīng)驗(yàn)，改正不足，打好后半年完成年計(jì)劃攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司定于7月15日召開(kāi)半年工作重整思路再出發(fā)會(huì)議，“自曝家丑”、自我加壓。這次會(huì)議一改往日特點(diǎn)，不再是領(lǐng)導(dǎo)一味地講要求說(shuō)不足，而是讓各部門(mén)自主對(duì)照公司計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不談成績(jī)只找差距，從上半年的不足中展望后半年需要全力解決的問(wèn)題。

      7月15日15時(shí)，暑氣正酣，肥業(yè)公司三樓會(huì)議室內(nèi)，來(lái)自各部門(mén)的人員正熱火朝天地討論著。

      聽(tīng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的安工說(shuō)道：“今年1-3月份的環(huán)保整治，造成我們生產(chǎn)開(kāi)工嚴(yán)重不足，因而4月份之后，我們?yōu)榱俗汾s產(chǎn)量一味提高單產(chǎn)成粒率，使得生產(chǎn)又出現(xiàn)了設(shè)備超能力瓶頸問(wèn)題，返料比降低，顆粒圓滑度、強(qiáng)度降低，隨之也出現(xiàn)了成品長(zhǎng)期堆放有粉的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)備降溫能力的不足使物料溫度偏高，使得成品存在易結(jié)塊的風(fēng)險(xiǎn)。展望后半年的工作，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在。面對(duì)上述可能存在的問(wèn)題，我們生產(chǎn)部門(mén)將積極和公司業(yè)務(wù)人員溝通，了解客戶(hù)和市場(chǎng)反饋的信息，做到邊生產(chǎn)邊技改。目前，我們計(jì)劃在成品入料倉(cāng)前增加一道振動(dòng)篩，這既能降低成品中的微量粉塵，也能起到散熱作用，消除成品堆放過(guò)程中溫度高氮素析出結(jié)塊、帶粉問(wèn)題。我們有信心抓住7-10月份生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，再創(chuàng)輝煌�！�

      聽(tīng)，磷銨、復(fù)合肥車(chē)間主任指出：針對(duì)上半年產(chǎn)量提高后出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，雖然目前還沒(méi)有找到最佳方案，但已經(jīng)理清了把控質(zhì)量的思路，知道了努力方向。他表態(tài)，他們車(chē)間的所有員工定會(huì)堅(jiān)持“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的思想，努力戰(zhàn)勝困難，出色完成工作。

      聽(tīng)，銷(xiāo)售部姚科長(zhǎng)發(fā)言道：“當(dāng)前化肥企業(yè)存在全國(guó)土地用肥總量的下降，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)等幾重壓力。而今年1-3月環(huán)保整治的限產(chǎn)，更是使合同訂單難以滿(mǎn)足。上半年，我們針對(duì)這種情況采取了在外找企業(yè)代加工的辦法，寧愿少掙錢(qián)也要不丟市場(chǎng)、不丟客戶(hù)。瞻望后半年，雖然我國(guó)化肥生產(chǎn)仍處于供大于求的趨勢(shì)，但銷(xiāo)售形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，特別是產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，必須遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)才有較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，希望生產(chǎn)系統(tǒng)的伙計(jì)們更上一層樓。同時(shí)，我們也將改變面對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題處理滯后的態(tài)度，積極主動(dòng)、有理有據(jù)的去面對(duì)客戶(hù)。我們計(jì)劃在后半年開(kāi)拓華南市場(chǎng)，目前的前期準(zhǔn)備、對(duì)策已經(jīng)在做，待明確地區(qū)、客戶(hù)后就將展開(kāi)行動(dòng)�！�

      ……

      在所有部門(mén)發(fā)言結(jié)束后，成總做出總結(jié)發(fā)言，他提出：就銷(xiāo)售部門(mén)而言，對(duì)外加工產(chǎn)品一定要鎖定價(jià)格，對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題一定要重視，要主動(dòng)處理、馬上處理，保證我們的客戶(hù)不會(huì)流失；遇到問(wèn)題要多思考、多交流、多反映。就生產(chǎn)部門(mén)而言，要從質(zhì)量、消耗、管理水平、安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理、降低成本六個(gè)方面下功夫，把成本控制到同行業(yè)最佳，做成標(biāo)桿；要多走出去看看，不能自以為是、固步自封，要帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，取他人之所長(zhǎng)用以我們公司的生產(chǎn)。同時(shí)，成總還表示：今年是我公司十周年，一路走來(lái)，我們有成功也有失敗。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我們要有危機(jī)感、緊迫感，否則下一個(gè)倒下的就是我們。我相信我們大家的能力，相信在我們的共同努力下，定會(huì)不負(fù)眾望，肥業(yè)的明天定會(huì)更加美好！

      公司的命運(yùn)，員工的期盼，時(shí)代就把握在我們手里。外邊華燈初上，流光紛呈，會(huì)議仍然在夯實(shí)下半年工作的基調(diào)中熱烈的進(jìn)行著......