2月13日，一分廠廠長房紅俊主持召開節(jié)后首次生產(chǎn)例會暨收心會。分廠管理人員、各車間負(fù)責(zé)人及全體班組長參加會議。

      房廠長指出，今天的會議，既是收心會，更是動員會。分廠上下要迅速從春節(jié)的氛圍中調(diào)整出來，全面進入工作狀態(tài)，認(rèn)真踏實履職盡責(zé)，為順利完成各項目標(biāo)開好頭，起好步。他通報了分廠一月份及春節(jié)期間主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和成本消耗情況，并著重強調(diào)五個方面：一是加強環(huán)�？刂�。各車間要緊密結(jié)合尾排數(shù)據(jù)，調(diào)整爐況，從中汲取經(jīng)驗，將尾排在線數(shù)據(jù)控制到最低；二是持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患大排查大整治，進一步加強職工勞動紀(jì)律管理，維護職工及生產(chǎn)安全；三是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進行；四是加快調(diào)整考核辦法。要進一步推進生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核，尤其要加大對生產(chǎn)成本的考核，降低成本，提高利潤；五是精簡人員。

      房廠長最后要求，各車間要進一步研究謀劃，制定行之有效的考核辦法，引導(dǎo)全員把力量凝聚到各項任務(wù)上來，實現(xiàn)一季度開門紅！