萬洋集團(tuán)2018年度勞動模范
陳 偉 河南凱華萬洋新型建材有限公司總經(jīng)理，自2017年項(xiàng)目建設(shè)開工至投產(chǎn)運(yùn)行，事無巨細(xì)，親力親為。工作一絲不茍，對工程質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要求嚴(yán)格，在現(xiàn)場工作到凌晨也是常有的事。愛崗敬業(yè)，心懷擔(dān)當(dāng)，公司的事情就是自己的事情，員工工作遇到的問題，悉心幫助解決。
在公司項(xiàng)目的基建階段，系統(tǒng)開工以來，面對公司人手不足與工作量大的矛盾，他帶領(lǐng)工作人員在工程一線，經(jīng)常一干就是十幾個小時，不分晝夜，組織現(xiàn)場施工、安全文明施工管理、專業(yè)設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等多項(xiàng)工作，在現(xiàn)場爭分奪秒，起到了模范帶頭作用，試運(yùn)行階段確保了啟動鍋爐試運(yùn)工作有序的開展。
思想解放、積極開拓、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，始終把增強(qiáng)全局意識和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力放在首位，適應(yīng)時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。
一份耕耘一份收獲，正是因?yàn)樗枬M的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能使他能夠較好地完成了各項(xiàng)工作。他以百分飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中，為河南凱華萬洋新型建材的建設(shè)和蓬勃發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。
盧東明 2011年進(jìn)入濟(jì)源市萬洋冶煉(集團(tuán))有限公司，目前就職于集團(tuán)投資參股的萬洋綠色能源公司，擔(dān)任公司行政總助兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，分管公司財(cái)務(wù)管理、原料采購、行政后勤等工作。
他肩負(fù)集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員沉甸甸的責(zé)任，同時在工作過程中取得了滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。他一直說“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”，他無條件服從集團(tuán)及公司的安排，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己，自我釋壓、主動工作，勝任崗位工作。
他充分發(fā)揮合資公司財(cái)務(wù)管理職能，嚴(yán)控資金管理，最大限度的降低資金使用成本，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析車間物料投入產(chǎn)出率、能耗、人效等數(shù)據(jù)，推動車間成本改善，真正發(fā)揮企業(yè)管理財(cái)務(wù)中樞作用，做到節(jié)能降耗、降本增效；深入細(xì)致研究企業(yè)涉稅稅收優(yōu)惠政策，成功申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，2018年度累計(jì)減免企業(yè)所得稅1700余萬元；積極協(xié)調(diào)辦公室項(xiàng)目申報(bào)與財(cái)務(wù)銜接工作，為爭取政府資金提供了財(cái)務(wù)支持。
2018年面對環(huán)保政策的嚴(yán)峻態(tài)勢及世界范圍內(nèi)貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)經(jīng)營的不確定性，他帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)克服諸多困難、協(xié)調(diào)各種資源，保質(zhì)保量完成了年度生產(chǎn)物料采購計(jì)劃，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他自加入萬洋綠色能源公司的這8年來，一路見證了公司的不斷成長與發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了兩集團(tuán)公司從原材料基地到產(chǎn)業(yè)鏈終端的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
張為才 2017年3月進(jìn)入華申電源公司，在工作中他保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，尤其是2018年小電池項(xiàng)目擴(kuò)建，他更處處嚴(yán)格要求自己，任何時候都以身作則，模范帶頭。
一、培訓(xùn)人員，組裝調(diào)試設(shè)備，從零開始
2018年2月23日開工之后，按照公司部署，張為才抓緊時間推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，小到原材料規(guī)格、大到設(shè)備安裝等事宜都親力親為。他經(jīng)常組織現(xiàn)場培訓(xùn)會，言傳身教耐心講解，細(xì)心教授工作方法，耐心傳授工作經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長帶頭作用
為了加強(qiáng)車間一線管理工作，將車間各工段各環(huán)節(jié)有效的組織協(xié)調(diào)起來，他積極開展班組長公開競聘活動，聘用工作態(tài)度端正，辦事認(rèn)真仔細(xì)的人作為班組長。他要求各班組長不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，同時他還教導(dǎo)班組長要學(xué)習(xí)本工段的各項(xiàng)工作。
三、完善生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制
為捋順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有問題落實(shí)到責(zé)任人，有困難及時解決，他主持編寫了本部門的生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管理制度、交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、質(zhì)量獎罰條例等等，制定生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)到人，時刻警醒大家，提高員工的效率意識、質(zhì)量意識。
四、加強(qiáng)員工思想教育，開展“月月學(xué)先進(jìn)”活動
為了提高大家的責(zé)任感，增強(qiáng)大家的主人翁意識，他主持開展“月月學(xué)先進(jìn)”活動，從生產(chǎn)一線評選先進(jìn)人員，獎勤罰懶，樹立模范，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)大家的工作積極性、做事主動性。
自華申電源小電池立項(xiàng)以來，僅僅幾個月就達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，真正做到了立項(xiàng)快、投產(chǎn)快、見效快。華申公司的發(fā)展離不了張為才這樣的優(yōu)秀管理人員，也正是有了張為才這樣的員工，公司的明天才會更加燦爛輝煌！
孔 陽 鴻達(dá)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，從鴻達(dá)公司成立起孔陽就挑起了鴻達(dá)公司生產(chǎn)的大梁，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作作為自己最大的樂趣，把為萬洋奉獻(xiàn)、為鴻達(dá)公司創(chuàng)收作為最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行889天，從2016年全年生產(chǎn)14000噸到2018年全年生產(chǎn)63000噸，這些成功的背后凝聚著集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的殷殷囑托，凝聚著鴻達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的干部”，孔陽在工作之余，每月都認(rèn)真作答學(xué)習(xí)習(xí)題，領(lǐng)會了正職、副職的職責(zé)；學(xué)習(xí)了讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造情感激勵、讓團(tuán)隊(duì)將工作進(jìn)行到底的方法；知道了企業(yè)競爭的核心以及堅(jiān)持工作的決心；更明白了避免“鞭打快�！钡囊桓钏悸罚屪约翰黄灰械暮蛦T工結(jié)合在一起，做好員工的“領(lǐng)頭人”。他耐心的向身邊黨員學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)在已成為二分廠團(tuán)支部一名入黨積極分子。
2018年是鴻達(dá)公司設(shè)備生產(chǎn)的第三個年頭，主要設(shè)備磨損嚴(yán)重，需要大修更換，正值市場鉛價上升期，為了保證公司生產(chǎn)利潤，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，人休工具不休，孔陽連續(xù)7天7夜不離場，帶領(lǐng)全部員工輪班檢修，把原本20天的檢修硬生生在一周內(nèi)全部完成，保證了2018年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
榜樣的力量是無窮的，在孔陽的帶領(lǐng)下，鴻達(dá)公司生產(chǎn)逐漸形成了心齊、團(tuán)結(jié)、力爭的良好局面。
張 立 現(xiàn)任科技處處長，他具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，思維活躍，善于接受新事物、新知識，積極參加公司各項(xiàng)活動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，部門建立了高效執(zhí)行的工作環(huán)境。
2018年科技處與生產(chǎn)、環(huán)保及相關(guān)部門相互協(xié)助，積極推進(jìn)項(xiàng)目工作的開展，按期完成了公司年初提出的要求。他在工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè),服從公司整體安排,具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，注重團(tuán)隊(duì)精神,與同事的相處中，擁有良好的處事原則，能夠處理好人際關(guān)系。
他在2018年更加注重充電學(xué)習(xí)，積極向身邊的模范先鋒黨員同志學(xué)習(xí)，虛心聽取他人的意見和建議，從而提高了自身的思想覺悟和政治素質(zhì)，積極參加黨支部開展的深入學(xué)習(xí)黨系列講話活動，努力加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)修養(yǎng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要精神，聯(lián)系實(shí)際，做好相關(guān)工作。
房紅俊 現(xiàn)任一分廠廠長，他始終以黨的方針路線為指引，滿腔熱血為公司、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展，腳踏實(shí)地、奮力拼搏，鑄造出一分廠這支敢啃硬骨頭、能打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的“鋼鐵”隊(duì)伍。
“能干、實(shí)干、還會干”是該同志長期保持的工作作風(fēng)，2018年一分廠在該同志的帶領(lǐng)下技術(shù)改造大大小小十幾項(xiàng)�！皣�(yán)抓管理不松手、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣”是該同志長期樹立的原則，他常對員工們說：“上崗就上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活”。2018年7月份在集團(tuán)公司的要求下環(huán)保技擴(kuò)項(xiàng)目施工，為確保工程順利如期完成，他加班加點(diǎn)駐廠跟班，同時，他還是黨支部書記，要梳理黨建資料，公事繁忙但他毫無怨言，盡心盡力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力�！鞍箔h(huán)工作放首位”是該同志始終倡導(dǎo)的理念，在該同志的帶領(lǐng)下，一分廠組織開展安全大檢查、安全宣傳活動、安全環(huán)保會議等，用心營造安全大氛圍，在如此嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下大部分完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，為使員工工作環(huán)境得到根本性改變，在公司的大力支持下，大力開展工作區(qū)域清潔生產(chǎn)活動，給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，為增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，組織策劃了職工趣味運(yùn)動會，充分展現(xiàn)出一分廠職工篷勃向上的精神面貌，使團(tuán)隊(duì)精神得到有效提升，凝聚力、向心力不斷加強(qiáng)。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。一分廠在房紅俊同志的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接萬洋集團(tuán)新的未來。
盧文雷 先后擔(dān)任六分廠機(jī)電班現(xiàn)場安全員、機(jī)電班班長。2009年調(diào)入六分廠，組建機(jī)電班，在六分廠從事機(jī)械維修工作近10年。2011年參與粗銻、銻白擴(kuò)建工作。2013年參與新銀電解、金電解、粗煉增加轉(zhuǎn)爐擴(kuò)建工作，同時擔(dān)任機(jī)電班安全員。2014年參與精碲擴(kuò)建工作。2016年參與粗鉍、精鉍尾氣改造項(xiàng)目、還原二車間側(cè)吹爐擴(kuò)建項(xiàng)目。2017年參與粗硒擴(kuò)建項(xiàng)目，同時擔(dān)任機(jī)電班班長職務(wù)。2018年參與陽極泥側(cè)吹爐擴(kuò)建項(xiàng)目和環(huán)保改造項(xiàng)目。
自2013年擔(dān)任機(jī)電班安全員起未出現(xiàn)一起人身事故，對工作盡心盡責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，始終站在擴(kuò)建第一線，憑著一股用不完的干勁，在這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，展示著頑強(qiáng)拼搏，忠于職守的態(tài)度，正是在他的積極帶領(lǐng)下，機(jī)電班形成了講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的工作氛圍，連續(xù)4年獲得分廠先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。
盧文雷同志在公司多年，實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以身作則、無私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著作為“萬洋人”的一份力。
盧冬冬 1999年就職于濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司，2001年調(diào)到公司原料處工作至今，現(xiàn)任公司原料處處長。
該同志工作極為嚴(yán)謹(jǐn)，思想上積極進(jìn)取、工作上勤勤懇懇、任勞任怨，把所有的精力和熱情都毫無保留的投入到工作中。自從進(jìn)入萬洋集團(tuán)，首先從基層業(yè)務(wù)員做起，先后在陜西、甘肅、兩廣、內(nèi)蒙古及東北三省等地區(qū)進(jìn)行采購工作，始終認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，遇到困難主動承擔(dān)，從不推諉，努力做好自己的本職工作。
自2016年他擔(dān)任公司原料處處長以來，能夠較好的結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃果斷的安排各項(xiàng)工作，始終以公司利益為重，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，把主要精力放在工作中，做好監(jiān)督和管理工作，對原則性問題嚴(yán)格把關(guān)，做到井井有條。
在日常工作中他不定期對市場信息進(jìn)行分析和整理，掌握第一手資料，避免采購中對品質(zhì)含量不知情、計(jì)價不合理甚至受騙、資金呆滯等現(xiàn)象。努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識，做到內(nèi)行采購，并且不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
在公司這些年，他為公司原料采購做出了一定的貢獻(xiàn)，也取得了不少的成就，但他要始終保持一份空杯心態(tài)，努力工作學(xué)習(xí)，不斷突破自我。
盧冬冬無論是人品還是工作能力都值得稱贊，他那種踏實(shí)穩(wěn)干、認(rèn)真不茍的工作作風(fēng)和謙虛謹(jǐn)慎、克已奉公的道德品質(zhì)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
孫盧偉 2014年進(jìn)入公司工作，歷任公司生產(chǎn)處管理員、企管辦管理員、企管辦主任助理，現(xiàn)任企管辦副主任；主要負(fù)責(zé)公司管理機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、項(xiàng)目政策及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是我公司青年管理隊(duì)伍骨干人員。
2018年度，協(xié)助公司推進(jìn)多項(xiàng)管理機(jī)制創(chuàng)新。一是深化機(jī)關(guān)部門績效考核工作，將部門負(fù)責(zé)人納入考核范圍；深入配合開展體系管理工作，拉大考核獎金差距，切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。二是改善成本會計(jì)管理機(jī)制，公司統(tǒng)一委派各分廠成本會計(jì)人員；明確其職責(zé)權(quán)限，規(guī)范日常管理，加大業(yè)務(wù)能力考核，提高了工作效率和質(zhì)量。三是研究專項(xiàng)獎勵辦法，推行《安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理專項(xiàng)基金管理辦法》、《科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金管理辦法（暫行）》等，貫徹全員創(chuàng)新發(fā)展理念，提高相關(guān)單位管理和技術(shù)人員工作積極性，從而推動各管理和技術(shù)創(chuàng)新活動的有效開展。
在項(xiàng)目及資金申請工作中，緊跟國家各級政府出臺的各類優(yōu)惠政策。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切協(xié)助下，2018年4月份啟動馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，搶抓機(jī)遇，僅用時26天圓滿完成申報(bào)。目前該申報(bào)已獲得國家批復(fù)，我公司“ 萬 洋WANYANG” （第5141723號）馳名商標(biāo)申報(bào)成功，可用于貴金屬錠、銀錠、銀制工藝品；且獲得省、市財(cái)政獎補(bǔ)共計(jì)150萬元，預(yù)計(jì)明年上半年到賬。依托公司蒸汽余熱綜合利用發(fā)電項(xiàng)目，申請河南省先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金246.2萬元，目前省工信委和省財(cái)政廳審核通過，資金預(yù)計(jì)明年上半年撥付到賬。
孫盧偉同志在工作中牢記董事長教誨，認(rèn)真踐行“萬洋是我家，我是萬洋人”，在平凡的崗位上，與同事凝心聚力，通力合作，默默付出，向“百年萬洋”的夢想奮勇前進(jìn)。
盧曉曉 2010年10月到濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司工作，2010年10月至2014年8月在企管辦就職；2014年8月至今在綜合辦就職，現(xiàn)任集團(tuán)公司體系專員一職。
一、踏實(shí)工作，任勞任怨
她始終堅(jiān)持“不做便罷，做，就做到最好”的做事原則，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。同時，她講究工作方法，學(xué)以致用，充分發(fā)揮積極性、主動性，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
二、善于學(xué)習(xí)，提高技能
她利用工作之余，自費(fèi)報(bào)考了河南科技大學(xué)的工商管理專業(yè)課程，并順利取得了該專業(yè)的學(xué)位證書，還參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的體系管理者培訓(xùn)班學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。
三、業(yè)務(wù)過硬，勇于創(chuàng)新
為了讓公司更多的人了解體系知識，她主動擔(dān)任授課老師，不定期組織各部門人員進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)、手冊等內(nèi)容的培訓(xùn)。2018年，她大膽創(chuàng)新，將往年的一年一次的集中式內(nèi)審改為每月一次的滾動式內(nèi)審。同時，她還帶領(lǐng)內(nèi)審員到濟(jì)鋼、聯(lián)創(chuàng)等公司與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面交流、學(xué)習(xí)。在她的努力帶動下，公司的內(nèi)審員隊(duì)伍已逐步壯大，由先前的10余名擴(kuò)大到如今的30余名，分布于各個部門，且人人基本都能獨(dú)立完成審核任務(wù)。一年來，她帶領(lǐng)內(nèi)審員先后幫助華申電源公司、鴻達(dá)資源綜合利用有限公司梳理、建立了各類體系資料，使其順利通過了外審。
四、一份耕耘，一份收獲
2016年，在公司的安排下，由她牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與，成功申報(bào)了“2016年度濟(jì)源市市長質(zhì)量獎”項(xiàng)目，同年，成功申報(bào)了我公司電解鉛和白銀“萬洋”牌商標(biāo)的“河南省著名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號，共計(jì)獲得獎勵資金60萬元。