認(rèn)真組織開展班組技能培訓(xùn)，這是公司班組建設(shè)的要求之一。注重并著力加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的重要舉措之一。班組是公司發(fā)展過程中的基石，基石穩(wěn)固了，企業(yè)才會(huì)有更好的前景。一個(gè)企業(yè)的技能培訓(xùn)如果達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，將會(huì)直接影響企業(yè)在競爭激烈的市場中競爭力，低水平的技能將會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力。隨著市場競爭的日益激烈，技術(shù)變革也在迅猛發(fā)展著，提高生產(chǎn)率水平的要求，應(yīng)當(dāng)讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到：班組技能培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)提上重要議程。

      就目前各項(xiàng)目班組的技能培訓(xùn)工作來說，與公司對(duì)技能培訓(xùn)工作目標(biāo)還是有一定的距離和差距。雖然公司對(duì)班組建設(shè)中技能培訓(xùn)工作有統(tǒng)籌的安排，并制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，也提出了相應(yīng)的要求，但是在我認(rèn)為，項(xiàng)目班組的技能培訓(xùn)工作還不夠。這個(gè)“不夠”體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是正確的技能培訓(xùn)理念不夠。在較多員工看來，班組培訓(xùn)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益，完成不了各專業(yè)公司的產(chǎn)值，同時(shí)還占用一部分工作時(shí)間。如此，就會(huì)讓管理者產(chǎn)生一種對(duì)培訓(xùn)工作的隨意性，過多的注重技能培訓(xùn)所能帶來的短期效應(yīng)，較難從公司發(fā)展的全局戰(zhàn)略角度看待這項(xiàng)工作。如是乎，在班組技能培訓(xùn)過程中，就出現(xiàn)了“應(yīng)付”、“達(dá)不到效果”、“技能培訓(xùn)在紙上"的現(xiàn)象。二是技能培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。在很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅、班組長看來，專業(yè)內(nèi)的工作每天都在重復(fù)著，很簡單，一學(xué)就會(huì)，沒有可培訓(xùn)的“點(diǎn)"。在這種片面的觀念作祟下，就會(huì)造成在技能培訓(xùn)中過于“平淡化”，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)過于單一和枯燥。殊不知，對(duì)于一些新員工來說，在接受新鮮事物時(shí)，不能夠明白所培訓(xùn)技能將會(huì)達(dá)到什么目的，如此一來，培訓(xùn)效果將大打折扣。在培訓(xùn)中，就是要有針對(duì)性！針對(duì)某項(xiàng)技能培訓(xùn)在工作中將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果；針對(duì)在工作中將可能出現(xiàn)遇到的問題和難點(diǎn)，將用何種方法予以解決，一針見血，這樣將會(huì)有事半功倍之效。三是系統(tǒng)的、分梯次培訓(xùn)力度不夠。有些班組沒有一個(gè)系統(tǒng)化、分梯次的培訓(xùn)計(jì)劃，不能夠根據(jù)員工不同層次的接受能力來分梯次進(jìn)行技能培訓(xùn)，有一種“想到什么就培訓(xùn)什么"的做法。實(shí)際上，技能培訓(xùn)就必須要有一個(gè)整體計(jì)劃。第一階段培訓(xùn)什么，以什么樣的方式鞏固培訓(xùn)結(jié)效果，第二階段再根據(jù)員工的實(shí)際能力進(jìn)行梯次培訓(xùn)，并輔以實(shí)際操作加深印象。同時(shí)還應(yīng)在培訓(xùn)一個(gè)周期后進(jìn)行一定考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目的，且通過考核，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。