安全的第一道關在班組。

      班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)的基層一線，也是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者。生產(chǎn)是否穩(wěn)定，安全能否保證，效益怎樣實現(xiàn)都要靠企業(yè)中無數(shù)個班組共同的努力。然后研究表明，基層班組生產(chǎn)一線的事故均發(fā)生率高達90％以上。因此，安全工作要從班組這第一道關抓起。

      首先，要樹立安全意識，加強安全培訓。提高安全意識比學習安全知識更為重要。一線的員工大多是來自四鄰八鄉(xiāng)的莊稼漢，對安全培訓不夠重視，安全意識比較淡薄，這也是班組安全管理的難點。要充分利用好班前班后會，進行安全培訓，從事故案例的分析中找到事故產(chǎn)生的根源、危害后果和應該吸取的教訓，不僅使大家知其然，更要知其所以然，在耳濡目染中形成班組活躍的安全學習氛圍，從而提升安全意識，提高安全的技能。

      其次，做好崗前安全告知，學會辨識各類危險源。在工作中，要找出各個崗位存在的不安全因素，確定不安全因素的危害程度，辨別出各類危險源（點），抓住各個環(huán)節(jié)安全管理的重點，制定出各種應急預案和防范措施。無知者無畏，不能認清隱藏的危險，就會在工作中出現(xiàn)胡干蠻干的狀況。危險總是出現(xiàn)在我們想象不到的地方，只有對自己的工作崗位做到全面的安全分析，才會做到心中有數(shù)，即使出現(xiàn)某種狀況也能夠忙而不亂妥善應對。

      最后，提高操作技能，形成班組安全和諧氛圍。生產(chǎn)技能才是一線員工能力的體現(xiàn)，操作技能的高水平也是安全生產(chǎn)的保證。同樣的堵風眼，有的人一招搞定，有的人笨手笨腳，藝高人膽大的工作能力才能讓我們養(yǎng)成膽大心細的工作好習慣。工作中的崗位練兵、以老帶新、互幫互助既能搞好班組的團結又能提高操作水平，何故要流于形式？

      班組的管理需要每一個員工的共同配合，當“我的安全我負責，別人安全我有責”的安全意識融入到大家的心中，我們在工作中就會多出一些暖心的動作、善意的提醒，這些都可能避免事故的發(fā)生，甚至是挽救一線員工的生命。