“6s”管理活動在五分廠五一工段已有很長一段時間了，通過車間廣大員工的共同努力，取得了顯著的成效。現(xiàn)在的現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，地面上沒有積水，休息室的煙頭都被自覺地扔進垃圾桶內(nèi)，工作場所工具擺放整齊，衛(wèi)生死角也被徹底地清理干凈，工作環(huán)境有了更進一步的提升，充分說明廣大員工已經(jīng)“動”起來了。

      首先從行動上“動”起來，從前有的工人上班磨磨蹭蹭，像沒有上勁的鬧鐘，干起活來沒有一點精氣神，如今不一樣了。自從實行了“6s”管理以來，大家開始主動找活干，利用休息時間把崗位上的衛(wèi)生打掃得干凈徹底，聽不到他們有任何的怨言。

      其次從思想上“動”起來，我們都知道，各自崗位上的工作都是環(huán)環(huán)相扣的。從前大家都是做好本崗位的工作就行，如今不一樣了。哪里出現(xiàn)了問題，大家都會主動伸手幫忙。事實證明，只有大家從思想上改變了自己的認識，才能推動“6s”管理活動更好、持續(xù)地開展。

      “6s”管理活動不是一兩天的事，需要我們長期堅持下去，“臟、亂、差”現(xiàn)象才能完全杜絕。只有我們“動”起來，我們的工作環(huán)境得到更好地改善；只有我們“動”起來，“6s”管理活動才能長久穩(wěn)定的保持下去。