精細(xì)化管理升級(jí) 生產(chǎn)與擴(kuò)建共贏——二分廠召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)
為取得生產(chǎn)、擴(kuò)建共贏,5月7日,二分廠組織各管理人員、車間主任在四樓會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)一線“互查”后的周例會(huì)。會(huì)議由廠長(zhǎng)李偉主持。
會(huì)上,各負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周各自車間存在的問(wèn)題,廠長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)給出了明確的解決方案。李廣成廠長(zhǎng)通報(bào)了上周各車間產(chǎn)量、指標(biāo)狀況后,強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn):一、生產(chǎn)一線檢查中發(fā)現(xiàn)部分電器存在安全隱患,要求電儀班加強(qiáng)巡檢力度,落實(shí)到位;二、底吹爐由于人員變動(dòng),渣溫浮動(dòng)大,要加強(qiáng)控制,確保渣溫;三、還原爐在保證尾氣達(dá)標(biāo)、外圍數(shù)據(jù)正常的情況下,進(jìn)渣后期盡快加煙灰,保證產(chǎn)量。
李偉廠長(zhǎng)作了補(bǔ)充:一、車間加強(qiáng)監(jiān)管,注意混合料的攪拌;二、中控、脫硫及時(shí)溝通,靈活加煙灰,保證氧化鋅產(chǎn)量;三、分析底吹爐下料量不足的原因,要求車間、工藝及時(shí)落實(shí)氧槍、料的問(wèn)題;四、防腐工作設(shè)備員要嚴(yán)把關(guān)、精驗(yàn)收。
面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、擴(kuò)建項(xiàng)目緊的現(xiàn)狀,李偉廠長(zhǎng)對(duì)各車間管理人員又進(jìn)行了分工:一、技術(shù)小組負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃、有方案、有目標(biāo),做到心中有數(shù),兩個(gè)廠長(zhǎng)也要現(xiàn)場(chǎng)定方案;二、宣傳組負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)能手培養(yǎng),技術(shù)能手考核,優(yōu)秀團(tuán)員考核等,做到制度健全,記錄完善;三、分廠每月召開(kāi)成本分析會(huì),核算員要做好各車間的成本分析,要求細(xì)節(jié)管理到位,降低成本消耗;四、擴(kuò)建負(fù)責(zé)人要跟蹤當(dāng)天進(jìn)度,做好現(xiàn)場(chǎng)一切協(xié)調(diào)工作。
會(huì)后,參會(huì)人員一一表態(tài),要積極做好內(nèi)部及車間之間的溝通工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),明確分工,為分廠生產(chǎn)、擴(kuò)建等各項(xiàng)指標(biāo)齊心協(xié)力,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。