為取得生產(chǎn)、擴(kuò)建共贏，5月7日，二分廠組織各管理人員、車間主任在四樓會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)一線“互查”后的周例會(huì)。會(huì)議由廠長(zhǎng)李偉主持。

       會(huì)上，各負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上周各自車間存在的問(wèn)題，廠長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)給出了明確的解決方案。李廣成廠長(zhǎng)通報(bào)了上周各車間產(chǎn)量、指標(biāo)狀況后，強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)一線檢查中發(fā)現(xiàn)部分電器存在安全隱患，要求電儀班加強(qiáng)巡檢力度，落實(shí)到位；二、底吹爐由于人員變動(dòng)，渣溫浮動(dòng)大，要加強(qiáng)控制，確保渣溫；三、還原爐在保證尾氣達(dá)標(biāo)、外圍數(shù)據(jù)正常的情況下，進(jìn)渣后期盡快加煙灰，保證產(chǎn)量。

      李偉廠長(zhǎng)作了補(bǔ)充：一、車間加強(qiáng)監(jiān)管，注意混合料的攪拌；二、中控、脫硫及時(shí)溝通，靈活加煙灰，保證氧化鋅產(chǎn)量；三、分析底吹爐下料量不足的原因，要求車間、工藝及時(shí)落實(shí)氧槍、料的問(wèn)題；四、防腐工作設(shè)備員要嚴(yán)把關(guān)、精驗(yàn)收。

      面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、擴(kuò)建項(xiàng)目緊的現(xiàn)狀，李偉廠長(zhǎng)對(duì)各車間管理人員又進(jìn)行了分工：一、技術(shù)小組負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃、有方案、有目標(biāo)，做到心中有數(shù)，兩個(gè)廠長(zhǎng)也要現(xiàn)場(chǎng)定方案；二、宣傳組負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)能手培養(yǎng)，技術(shù)能手考核，優(yōu)秀團(tuán)員考核等，做到制度健全，記錄完善；三、分廠每月召開(kāi)成本分析會(huì)，核算員要做好各車間的成本分析，要求細(xì)節(jié)管理到位，降低成本消耗；四、擴(kuò)建負(fù)責(zé)人要跟蹤當(dāng)天進(jìn)度，做好現(xiàn)場(chǎng)一切協(xié)調(diào)工作。

      會(huì)后，參會(huì)人員一一表態(tài)，要積極做好內(nèi)部及車間之間的溝通工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確分工，為分廠生產(chǎn)、擴(kuò)建等各項(xiàng)指標(biāo)齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。