5月15日，集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級(jí)以上管理人員及分廠核算員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。4月份，從生產(chǎn)計(jì)劃完成情況來(lái)看，大部分產(chǎn)品均完成月度計(jì)劃，且銻白、精鉍、粗硒、合金科技合金鉛、金銀制品銀制品、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額超產(chǎn)幅度較大，分別完成月度任務(wù)的120.8%、120.7%、170.9%、164.6%、158.7%、187.6%，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。總經(jīng)理綜合分析了1-4月份集團(tuán)公司產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金；單位產(chǎn)品加工成本、棄渣指標(biāo)等，指出截止目前產(chǎn)值、稅金均超過(guò)年度計(jì)劃的1/3，但利潤(rùn)完成不到年度計(jì)劃的1/4，要求各單位認(rèn)真查找原因，生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，緊抓節(jié)能降耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，安全環(huán)保生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)單位要分析好市場(chǎng)，時(shí)刻警醒自己，提高效益水平；擴(kuò)建單位要齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，各單位要科學(xué)部署，合理安排，減少損失，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

      集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是研究好市場(chǎng)。董事長(zhǎng)指出原料是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，原料采購(gòu)部門要加大力度研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，及時(shí)關(guān)注庫(kù)存狀況，對(duì)市場(chǎng)變化及早預(yù)測(cè)、做出判斷，確�！百I來(lái)效益”；二是做好節(jié)能降耗。各單位要積極研究費(fèi)用降低的辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，下定決心，讓“過(guò)緊日子”成為常態(tài)化，想盡一切辦法降成本。同時(shí)巡視組要加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；三是打響“降成本、減虧損”攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后董事長(zhǎng)到各投資公司、總經(jīng)理到各分廠，一個(gè)一個(gè)單位溝通、座談，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，打響“降成本、減虧損”攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位要組織各自班子成員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，攻堅(jiān)克難，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面；四是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)提升自我。目前，鋰電池對(duì)鉛行業(yè)的沖擊很大，每個(gè)人都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)努力學(xué)習(xí)，尤其是年輕人，更要加大學(xué)習(xí)力度，提升自身綜合素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出成績(jī)。