六分廠陽極泥側(cè)吹爐的建設(shè)不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一個團隊在戰(zhàn)斗，一個卓越的團隊必定有一個核心將這個團隊的多個單元和個體柔和在一起，將他們的力量發(fā)揮到了極致，這個核心就是分廠廠長崔秉濤。

       崔秉濤廠長在開項目擴建動員會上說，他對側(cè)吹爐相關(guān)技術(shù)參數(shù)和開爐技術(shù)方面所了解的知識并不全面，但也在不斷的學(xué)習(xí)，首先能做的就是協(xié)調(diào)好側(cè)吹爐建設(shè)的各個方面，其次就是做好服務(wù)。他是這樣說的也是這樣做的，管好兩件事，大事和小事。大事就是戰(zhàn)略和方向，在自己分廠擴建項目需要拿出整體布局方案交由上級領(lǐng)導(dǎo)參考，讓上級和施工方了解分廠具體位置和生產(chǎn)技術(shù)控制方面情況，并盡可能協(xié)調(diào)推進。小事，就是到現(xiàn)場查細節(jié)、查漏洞、做服務(wù)。發(fā)現(xiàn)存在的問題及時記錄在小本子上，在每天下午的擴建協(xié)調(diào)會上進行通報，確定改進或完成時間。特別是，第三次工期計劃確定3月16日聯(lián)動試機至開始投料，他連續(xù)全天在分廠，部署開爐測試細節(jié)，現(xiàn)場查看側(cè)吹爐的每個附屬系統(tǒng)運行參數(shù)情況，與爐前中控一起摸索工藝，不是在辦公室記錄、總結(jié)，就是待在現(xiàn)場，每天休息不足幾個小時。正如董事長所說，崔秉濤廠長針對項目跑落實，落實的項目定方案，定方案的項目抓實施，實施的項目抓細節(jié)，為陽極泥側(cè)吹爐的順利試產(chǎn)做出了重大的貢獻。

       這次陽極泥側(cè)吹爐項目建設(shè)的各個方案計劃的執(zhí)行、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、工期的督導(dǎo)、后勤保障等由副廠長鄭衛(wèi)民負責(zé)，由于側(cè)吹爐擴建項目大、工期緊、施工單位多、交叉作業(yè)和作業(yè)點多，執(zhí)行、協(xié)調(diào)、工期保障難度增大。特別是，進入設(shè)備安裝沖刺階段，好多處施工存在馬踩車情況，無法進行下一步施工，鄭衛(wèi)民廠長剛協(xié)調(diào)完該處作業(yè)點，一個電話又到了另一個作業(yè)點。其次方案計劃執(zhí)行也較為困難，每天不確定的因素多，提前一天規(guī)劃的方案不是下雨無法施工，就是擴建用吊車占道影響，延誤了施工進度。但是不管面臨什么樣的情況，鄭廠長都沒有退縮并一一協(xié)調(diào)、克服。特別是機修制作人員是擴建的主力軍，承擔90%以上擴建工作，如何鼓足他們的干勁，是擺在擴建方面的又一大問題，鄭衛(wèi)民廠長多次參與機電班早會，給他們鼓干勁，介紹當前情況，傾聽他們的心聲。         

      天時地利人和缺一不可，貴人相助如虎添翼。本次側(cè)吹爐擴建緊要之際，適逢還二車間檢修，車間主任王慶軍攜全車間員工投入側(cè)吹爐擴建之中。王主任作為公司開側(cè)吹爐的教父，對側(cè)吹爐的了解如同自己手足一樣熟悉，他本人經(jīng)驗豐富，團隊作戰(zhàn)能力強，他們投入“戰(zhàn)斗”后首先接收水套管網(wǎng)的布局與安裝，改進以往不合理的地方，增加方便操作的設(shè)施，合理安排每一步工作，確定下一步施工工期。然后是砌筑爐缸，砌筑爐缸說是側(cè)吹爐整體工程的核心、關(guān)鍵工作一點也不過分，其他部位出現(xiàn)故障有短時再修的可能，一旦爐缸出現(xiàn)問題，除鎂鉻磚材料損失外，材料組織周期長，停爐再修時間長，開爐可能無限期擱淺，絲毫不敢大意。王慶軍主任親自到爐缸內(nèi)現(xiàn)場指導(dǎo)砌磚要領(lǐng)與細節(jié)，一次砌磚過程中他發(fā)現(xiàn)砌的磚縫稍大，而且不夠平整，便立即安排拆除重新砌筑，要求極為嚴格。同時，他對鉛井和虹吸道進行改進，規(guī)避開爐后生產(chǎn)過程中出鉛不暢的可能。開爐后，無論是投底鉛、投鉛柵，再到后來的投陽極泥，王主任都是全天候在爐前現(xiàn)場和中控室，關(guān)注每一個數(shù)據(jù)變化，觀察每一個細節(jié)，終于在3月23日初步摸索出陽極泥側(cè)吹爐熔煉的相關(guān)工藝操作流程及參數(shù)，解決了每次放渣后爐內(nèi)輕微結(jié)殼現(xiàn)象。針對設(shè)備設(shè)施的改進，王慶軍主任不厭其煩地解釋相關(guān)注意事項、作業(yè)原理、應(yīng)急處理調(diào)整的方案等，使大家更深入地了解側(cè)吹爐，整體提高了分廠員工在側(cè)吹爐方面的素質(zhì)素養(yǎng)，使側(cè)吹爐開啟后爐體本身沒有出現(xiàn)問題，而且在短時間內(nèi)基本穩(wěn)定了陽極泥的側(cè)吹爐熔煉，這是巨大的成功，為進一步優(yōu)化工藝打下了堅實的基礎(chǔ)。

      本次側(cè)吹爐擴建最為辛苦的人員當屬盧有占主任，作為主體責(zé)任單位負責(zé)人，上邊千條線下邊一根針，幾乎一半以上的擴建工作執(zhí)行都落到他的身上，不僅要安排前一天擴建協(xié)調(diào)會布置的工作、列出需要上級協(xié)調(diào)解決的問題、合理分配組織人員開展工作，還要現(xiàn)場協(xié)調(diào)檢查各施工點工作，異常忙碌。關(guān)鍵時刻更是沖在前，親力親為，找出存在問題，想辦法規(guī)避類似情況發(fā)生。比如，3月20日開始投陽極泥料后，因陽極泥水分太大造成了一系列問題，五十多歲的盧有占主任親自攀爬到脈沖除塵檢修門處查看堵塞情況，落實解決辦法，建立操作流程，杜絕類似情況發(fā)生。側(cè)吹爐開始投料后，更是全天待在爐前，查看爐況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場突發(fā)狀況，他還與王慶軍主任溝通以往工藝經(jīng)驗情況，參考調(diào)整料比參數(shù)等，為側(cè)吹爐的順利開爐做出了巨大的貢獻。

      劉建生參加六分廠擴建很多次了，但是這一次是作為設(shè)備員參加的，也付出了辛勤的汗水。本次陽極泥側(cè)吹爐擴建還有兼顧原有轉(zhuǎn)爐陽極泥處理，需要根據(jù)擴建進度打時間差，實時拆除粗鉍轉(zhuǎn)爐，移位貴冶粗煉轉(zhuǎn)爐到此位置，還有的是在原有基礎(chǔ)上改造，比如陽極泥輸送帶改造，如果拆除重新制作鋼材材料難以運輸，而且工期會延長，劉建生多次到現(xiàn)場調(diào)研、測量、模擬，與機電人員聯(lián)合制定方案，合理安排，解決了一個個難題，并在關(guān)鍵時刻親自上陣，為分廠排憂解難。

      為了這次擴建，團隊里的其他人員同樣付出了艱辛的努力和汗水，他們在各自的崗位上做出了自己的貢獻，他們的貢獻同樣值得歌頌。盧新亮、左玉寶、孔令悅負責(zé)工藝技術(shù)中控，一直奔波在中控室和爐前，盧文雷、范國軍負責(zé)制作和改造，關(guān)鍵位置、關(guān)鍵時刻都有他們的身影，其他主任和安全員及后勤人員都默默地為本次擴建做著服務(wù)和保障，他們是六分廠的脊梁。

      感謝參與擴建的一線員工們，他們作為具體實踐者、作業(yè)者，貢獻出了自己的一份力，每次為趕工期，他們再苦再累，都義無反顧沖鋒在一線，充分體現(xiàn)出了萬洋職工優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和品質(zhì)，是我們?nèi)f洋的寶貴財富。更不能忘記兄弟單位人力、物力的鼎力相助，特別是五分廠劉艷波廠長，每次請求援助都毫無推辭予以安排。

      合同力則勝戰(zhàn)，正是全體人員各司其職、相互配合、通力協(xié)作、團結(jié)拼搏，在董事長不貪、學(xué)憨、敬業(yè)的工作寄語熏陶和萬洋精神的激勵下，使得六分廠側(cè)吹爐如期在3月18日點火試車，為我們?nèi)f洋2018年項目擴建開好了頭，起好了步。