對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。

      上周，公司出臺了最新的安全環(huán)保文件。文件不僅對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理提出了嚴(yán)苛的要求，并且對現(xiàn)場的所有設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生提出了細(xì)致規(guī)范的要求。在五分廠例會上，石勇勤廠長組織分廠所有的管理人員對文件進行了深刻學(xué)習(xí)，并提出兩點要求：一是大家要深刻領(lǐng)會文件精神，同時將文件中提出的要求盡快落實到日常工作中去。二是從嚴(yán)管理，借著文件出臺的時機，努力在五分廠推行6s管理，旨在為工人們提供更好的工作環(huán)境，將整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全的6s管理理念深入到每一個工人的心中，成為大家日常工作的行為準(zhǔn)則，提高大家的素質(zhì)，為工作提供強有力的保證。

      任何事情都不是一蹴而就，要想改變工人長久以來的工作習(xí)慣不是一朝一夕可以完成，因此廠長提出應(yīng)該分工段開始，一個一個工段逐步轉(zhuǎn)變，最終使6s管理得以實現(xiàn)。對于五分廠，除銅工段的管理一直是老大難的問題，石廠長要求我們要從最難的地方開始，下大決心，大功夫，用兩周左右的時間使除銅工段的情況得到大的改善，為將來6s管理的推進開啟良好的開端。

      在接下來的兩周時間內(nèi)分廠積極開展對除銅工段的集中整治，希望通過努力使五分廠的管理水平得到很大提升，并且能成為公司率先實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的6s管理的先進分廠。世上無難事只怕有心人，我們堅信分廠在石廠長的帶領(lǐng)下一定會完成既定目標(biāo)，成為所有分廠的榜樣。