4月12日，集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司副科級以上管理人員、成本會計；各投資公司負責人等90余人參加會議。董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。三分廠所有產(chǎn)品、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻達公司拆解電池、物流公司貨運量、鴻海貿(mào)易營業(yè)額完成生產(chǎn)計劃；銻白、碲、粗硒增產(chǎn)幅度較大，分別增長12.2%、31.5%、8%。一季度，銻白、碲、粗硒、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻海貿(mào)易營業(yè)額完成季度計劃，其余產(chǎn)品則沒有達到年計劃的25%�？偨�(jīng)理認真總結分析了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的不足，要求各生產(chǎn)單位要想法設法，緊追欠產(chǎn)，搞好安全、環(huán)保工作，確保上半年各項計劃完成；經(jīng)營單位要充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性，把握市場脈搏，沉著應對，扎實工作，爭取最大的效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是總結一季度工作，確保二季度效益。董事長指出一季度企業(yè)利潤下滑，各單位要認真總結一季度工作，仔細分析效益來源，該優(yōu)化的優(yōu)化，該改進的改進，單位一把手要細心謀劃、緊盯目標、認真落實、扭轉(zhuǎn)局面，確保二季度贏得好的利潤；二是重申溝通的重要性。董事長強調(diào)“三個臭皮匠頂個諸葛亮”、“工作中的失誤都是上下協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題”，要求工作中存在問題的單位，必須每周與董事長進行溝通，盡早解決問題；三是成立巡視組。近兩年來，投資公司整體產(chǎn)量、利潤增加，呈現(xiàn)上升的趨勢，但部分投資公司還存在一些問題，集團公司將成立巡視組，入駐企業(yè)，幫企業(yè)“把脈”，找出問題，解決問題，實現(xiàn)盈利；四是要重視人才培養(yǎng)。人才的重要性不言而喻。董事長要求各單位，特別是生產(chǎn)一線要結合人事處，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，推動企業(yè)不斷發(fā)展；五是堅持學習。集團公司每月都要出試題考試，任何人都不能把學習當成負擔，要養(yǎng)成主動學習、積極學習的好習慣，否則，沒有真才實學干不好工作。

      會上，項目擴建負責張立、鴻海公司經(jīng)理王乾做表態(tài)發(fā)言。