3月15日，一分廠在廠辦會議室召開特種工工作會。廠長房紅俊、各車間主任、分廠特種工參加會議。設(shè)備員盧國海主持會議。

盧國海在會議上要求特種工：１．務(wù)必清醒地認識生產(chǎn)設(shè)備的重要性，高度關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，以分廠安全生產(chǎn)為中心，提高設(shè)備運行率。機電工要對生產(chǎn)設(shè)備勤檢查、多維護、勤保養(yǎng)，在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤處理，降低設(shè)備維修率和材料消耗。２．老員工在工作中要起表率作用，“傳、幫、帶”盡快讓新員工成長起來；“師傅引進門，修行在個人”。新員工要積極參加公司和分廠組織的培訓，多參與設(shè)備維修，總結(jié)維修經(jīng)驗，不斷提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。３．電工要勤檢查電器設(shè)備、配電線路及接地裝置，做到電器安全“零”事故；同時，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極進行設(shè)備改造，節(jié)能降耗，求效益。

     廠長房紅俊強調(diào)：特種工是分廠生產(chǎn)的保障，大家要了解生產(chǎn)設(shè)備，清楚設(shè)備的特性，加大設(shè)備巡檢力度，做好日常維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。同時，環(huán)保作為企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，機修工要嚴防管道“跑、冒、滴、漏”，堅守操作規(guī)程做好維護，樹立高度的主人翁精神，對集團公司負責。

     最后，房廠長指出：2018年是標準化生產(chǎn)管理效益年，大家要集思廣益，多提合理化建議，推動分廠標準化管理再上新臺階。