新的一年，新的目標(biāo)，新的征程。

       匆匆間，2018年已悄然來臨。在新的一年里，為了使三分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階，呈現(xiàn)新年新氣象，新年新風(fēng)貌，形成以效益增長為目標(biāo)，全員共參與，責(zé)任同擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)全新的工作精神風(fēng)貌，使分廠在新的一年里能夠取得更加優(yōu)異的成績，近日，經(jīng)過幾度修改的《百分制考核辦法》在三分廠正式通過實施。

      此次制定的《百分制考核辦法》，結(jié)合實際，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，整體以目標(biāo)管理為理念，以效益增長為重心，對今年的生產(chǎn)工作起到了積極的導(dǎo)向作用，對生產(chǎn)任務(wù)的完成和效益的增長有著極為重要的作用�？己宿k法主要有以下幾項:一是把各車間、各班組的安環(huán)工作納入考核機制，進行縱橫向?qū)Ρ�，每月考核成績差的將進行扣分，嚴(yán)重者將直接取消年度評先評優(yōu)資格。二是各車間班組產(chǎn)量和質(zhì)量要進行對比考評，并對產(chǎn)量和質(zhì)量提出了明確要求， 尤其是各項指標(biāo)達標(biāo)情況。三是各班組出勤情況也將進行考核，出勤率低，遲到、早退現(xiàn)象多的班組將會被扣分。四是各車間班組勞保防護用品佩戴情況，發(fā)現(xiàn)勞保佩戴不齊全將直接扣分。需要指出的是，考核辦法將以班組為單位，責(zé)任共擔(dān)，利益共享，與工資直接掛鉤，分?jǐn)?shù)高的班組將會給予獎勵，相反扣分多的班組工資將會受到一定的影響。

       三分廠廠長盧海軍特別指出，今年的安環(huán)形勢相比往年更加嚴(yán)峻，而生產(chǎn)任務(wù)的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的提高對我們的工作提出了更高的要求。而《百分制考核辦法》的出臺，就是為了促使我們大家共同參與，人人負(fù)起責(zé)任，積極主動去工作，定下目標(biāo)，明確方向，去追求更高的效益，力爭創(chuàng)造明星分廠。