為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保三分廠2018年全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，集團(tuán)公司生產(chǎn)副總盧均勝，生產(chǎn)處處長盧海軍于1月5日在三分廠辦公室召開2018年安全生產(chǎn)及擴(kuò)建改革動(dòng)員會(huì)，分廠管理人員及各車間主任參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理盧均勝主持。

　　會(huì)上，首先均勝經(jīng)理指出三分廠冰銅爐及粗銅爐要盡快完成擴(kuò)建任務(wù)投入生產(chǎn)，齊心協(xié)力完成2018任務(wù)目標(biāo)，完成現(xiàn)場改造。并宣布集團(tuán)公司任命：生產(chǎn)處處長盧海軍兼任三分廠廠長，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各管理人員配合盧海軍處長打好三分廠2018攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　接著盧海軍處長就三分廠2018年工作目標(biāo)提出五點(diǎn)要求：1.精準(zhǔn)發(fā)力，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)措施，堅(jiān)決把現(xiàn)場及環(huán)保問題整治到位。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)及擴(kuò)建大檢查，持續(xù)做好安全工作，做到2018安全零事故。3.精細(xì)化管理，制定考核制度，提高各單位人員工作積極性，創(chuàng)新性。4.各車間班組長及技術(shù)人員要精心操作，穩(wěn)定爐況，確保產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。5.節(jié)能降耗，對各耗材、水、電、要做到精細(xì)、精細(xì)、再精細(xì)，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

　　最后會(huì)議要求各車間提前著手，明確重點(diǎn)，全力以赴做好落實(shí)，管理人員要盡職盡責(zé)，創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，確保2018年三分廠各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。