2017年9月，六分廠全體員工在公司的號(hào)召、推動(dòng)下，共同認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，讓所有人明白，阿米巴是指工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小單位，一個(gè)部分，一條生產(chǎn)線，一個(gè)班組甚至到每一個(gè)員工，每個(gè)人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤(rùn)中心，重在全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系。每位員工只要充分掌握和了解自己所屬阿米巴組織目標(biāo)，通過(guò)成本管理，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，以最小的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值，這樣既提高了員工的成本意識(shí)和技改創(chuàng)新能力。

　　根據(jù)阿米巴精神，分廠、車間、班組組織學(xué)習(xí)，制定方案，推動(dòng)適合分廠運(yùn)行的獨(dú)立核算模式，公司出頭推動(dòng)，分廠積極響應(yīng)，各級(jí)共力共策共同保障獨(dú)立核算的運(yùn)行，在各級(jí)努力下，十月份各車間通過(guò)努力拿到了降低成本的分紅，這更是激勵(lì)了員工和各級(jí)人員的積極性，小發(fā)明、小技改等一系列的降成本，抓收益的意識(shí)。其中鉍車間拿到的分紅最多，有員工自己收益二百元以上，我們車間雖說(shuō)少，也分到了三五十元不等，但每個(gè)人的心情是不一樣的。走進(jìn)2018年，所有人都憋足了勁要拿到更高回報(bào)，這一切的一切基于信任、尊重和一家人的理念，這是一次改革，一次把企業(yè)從一個(gè)人向所有人共有的改革。我相信獨(dú)立核算機(jī)制會(huì)越來(lái)越順，萬(wàn)洋集團(tuán)越來(lái)越好。