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安全生產(chǎn)十大法則

 

  大家都知道安全是重中之重的事兒,那么“安全生產(chǎn)十大法則”您知道嗎?希望大家通過創(chuàng)造性地運用這些法則完善安全工作理念,降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風(fēng)險,進(jìn)而有效減少傷害事故的發(fā)生次數(shù),進(jìn)一步提升本質(zhì)安全水平。

  1 墨菲法則

  在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,只要存在安全隱患,事故總會發(fā)生,差別只是早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中,必須想盡一切辦法,采取一切措施,在平時的工作中,要消除各種安全隱患,這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不安全因素等方面。

  安全生產(chǎn)工作要增強憂患意識,多朝壞處想些,居安思危,才能更好地防患于未然。

  2 海因里希法則

 。1)事故法則:1:29:300:1000,每1起嚴(yán)重的事故背后,必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患相隨。對待事故,要舉一反三,不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以,我們的安全管理,排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù),隱患排查要做到預(yù)知,隱患整改要做到預(yù)控,從而消除一切不安全因素,確保不發(fā)生事故。

 。2)多米諾骨牌理論:在多米諾骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,則將發(fā)生連鎖反應(yīng),其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌,則連鎖被破壞,骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為,機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài),管理的缺陷,以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在,中斷事故連鎖的進(jìn)程,就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中,就是要采取一切措施,想方設(shè)法,消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中,就消除了事故鏈中的某一個因素,可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。

  3 不等式法則

  10000-1≠9999,安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。廣大職工要清楚,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全無。所以,無論在工作崗位上,還是在業(yè)余生活中,時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下,分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中,這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn),這是保護(hù)自我生命的根本,這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。

  4 慧眼法則

  有一次,福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障,很多技師都不能排除,最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查,他在認(rèn)真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線,并讓人去掉16圈線圈,電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元,斯特曼斯在單子上寫道:畫條線值1美元,知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。

  各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例,造就一雙“慧眼”。結(jié)合本單位實際,熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在,采取措施,及時整改問題和隱患,不斷改進(jìn)和加強本單位安全生產(chǎn)工作。

  5 羅式法則

  1:5:∞。即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

  任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福,安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成,可以補。一旦發(fā)生事故,將造成不可換回的損失,特別是員工的生命健康無可挽救。

  6 九O法則

  90%×90%×90%×90%×90%=?59.049%!安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣,安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作,分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、班組長、一線人員如果人人按90分完成,安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減,最終的結(jié)果就是不及格(59.049),就會出事故,出大問題。

  該法則告訴我們,安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理,絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減,遞減到第五層就是59.049%,完全不及格,就會出問題。

  7 南風(fēng)法則(溫暖法則)

  南風(fēng)法則(溫暖法則):北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨,結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動,人感覺春意融融,慢慢解開紐扣,繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是:在安全工作中,有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。在安全生產(chǎn)工作中,安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本,講究實效,注重方法,要因人而教,因人而管。決不能生冷硬粗,以罰代管,以批代管,更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上,就是把工作做在員工心里,創(chuàng)新方式,喜聞樂見,我要安全,確保實效。

  8 金字塔法則(成本法則)

  系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補,僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn),需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn),則需要花費1000元的代價來彌補。

  安全要提前做,安全要提前控,就是抓住安全的根本,預(yù)防為先,提前行動。在安全生產(chǎn)工作中,要預(yù)防為主,把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài),把任何事故都消滅在隱患之中。

  9 市場法則

  1:8:25。1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話,他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話,他可能向25個人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強安全文化建設(shè),創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍,提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能,提高員工對安全的滿意度。該法則也說明,生產(chǎn)安全事故是好事不出門,壞事傳千里,安全事故影響大、影響壞、影響長。

  10 橋墩法則

  一座大橋的一個橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個橋墩的價值,而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。

  安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失,而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上,很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。

  所以,任何一個安全事故的損失,我們只是看到了冰山一角,可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故,不產(chǎn)生損失,這是我們追求的,更是我們持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。