武山新能源公司的劉孝亮，是個有名的腿勤手勤嘴勤之人。身為質(zhì)量管理部經(jīng)理，每日巡查在生產(chǎn)一線，除組織質(zhì)檢員開會進行工作安排外，很難見到他在辦公室，被人們稱為“不坐辦公室的經(jīng)理”。

　　2016年劉孝亮應(yīng)聘進入公司，由于他對本職工作執(zhí)卓認真，加上在原工作單位有一套對電池極板生產(chǎn)及質(zhì)量管理經(jīng)驗與技能，被公司從技求部調(diào)動到品質(zhì)管理部擔任經(jīng)理。在品管部任職后，他對工作更是積極上進任勞任怨，為把控極板生產(chǎn)工藝和質(zhì)量真可謂盡職盡責。身為品質(zhì)管理部經(jīng)理，他與所有質(zhì)檢員一樣，每天從鑄板、制粉、涂板、和膏、固化、化成到分板包裝各車間工段巡回督導監(jiān)察，上班時間他的身影幾乎都在生產(chǎn)線上跟蹤生產(chǎn)，時刻對極板質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時解決。有一段時間，在分板車間檢查情況時發(fā)現(xiàn)極板氣空嚴重，他第一時間把情況反映到技術(shù)部門，又牽頭組織和配合技術(shù)、生產(chǎn)、品管三部門進行現(xiàn)場分析，查找原因，三部門共同努力，經(jīng)過對原料把關(guān)、改善生產(chǎn)設(shè)備和固化工藝，終將這一現(xiàn)象改善并控制在范圍之內(nèi)。

　　劉孝亮認真負責一絲不茍的工作態(tài)度受到員工的好評和領(lǐng)導的稱贊。筆者走近劉經(jīng)理對他進行了釆訪，以下是部分談話內(nèi)容。聽聽劉經(jīng)理的話，你將會對他有更為深刻的了解。

　　我：劉經(jīng)理，你是黨員嗎？

　　劉：是，我是2013年在原來單位入的黨。

　　我：請談?wù)勀銓�質(zhì)檢工作的看法和對質(zhì)檢員要求。

　　劉：這要從品管部門的職責談起，我們都知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量管理部門的工作職責就是協(xié)助并按照技術(shù)部門對生產(chǎn)及產(chǎn)品的要求與規(guī)定，對原材料、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)工藝、實施監(jiān)督管理，對生產(chǎn)所用的化驗和計量器具監(jiān)管效正，保證精準合格，對產(chǎn)品質(zhì)量進行記錄、分析，做好把關(guān)和問題反饋。這項工作的性質(zhì)已決定了要干好它必需應(yīng)有一絲不茍的工作態(tài)度，所以仔細、認真、負責任就是對質(zhì)檢員的工作要求。我是這樣要求別人也更是這樣要求自己的，因為相比我的責任會更重大。

　　我：你能否對我們今年的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量作個評價？談?wù)劽髂甑墓ぷ鞔蛩悖?

　　劉：好質(zhì)量是做岀來的，不是靠檢岀來的。2017年經(jīng)過我們多部門的共同努力，更主要是生產(chǎn)一線員工的認真工作，公司生產(chǎn)的“萬洋”牌電池及外賣極板受到了廣大客戶認可信賴，全年無拒負無投訴，讓我們臉上有光，身感心慰。但是，我認為我們質(zhì)量管理還有許多漏洞，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有很大的提升空間，有待我們進一步完善、開發(fā)、爭取和提高。2018年是我們的電池創(chuàng)名牌打市場關(guān)鍵性的一年，明年我們公司將新增生產(chǎn)線，產(chǎn)量和工藝品種會更多，我們質(zhì)量管理的任務(wù)將更重，壓力會更大，不過我們的信心也很大，我們將會一如既往按公司的生產(chǎn)要求，汲取2017年的經(jīng)驗和教訓，再從“嚴”字上下功夫，盡早查岀問題，以最快速度解決，絕不讓殘次品進入下一道工序，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，為“萬洋”電池成為一流名牌電池付出不懈的努力。