寧愿聽到罵聲 不愿聽到哭聲
作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代�！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因?yàn)檎f的都是大實(shí)話。
嚴(yán)是愛，松是害，說得非常有道理，未必人人能接受，嚴(yán)格管理也可能會(huì)招來反對(duì)埋怨牢騷甚至咒罵，松是害，管理松松垮垮，沒出事故你好我好大家好，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會(huì)受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟的話，寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲。這哭聲和罵聲里有學(xué)問，往深里說：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲就沒有哭聲。如果管理不嚴(yán)格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會(huì)有更大的埋怨。對(duì)安全要嚴(yán)加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是由小違章引起的，沒發(fā)生事故前都是小事，發(fā)生了就是大事。要堅(jiān)決從小事抓，抓小事，成大事，抓小事，防大事。找事的目的就是為了不出事。違章不一定出事，但出事就是違章，對(duì)習(xí)慣性違章不能習(xí)慣性不管。人的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故，100次違章可能也不會(huì)發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會(huì)都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎？答案是肯定的、不能，你愿意將自己的安全建立在“幸運(yùn)”的基礎(chǔ)上嗎？肯定不會(huì)，說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險(xiǎn)，靠大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任。
嚴(yán)是愛，松是害，在現(xiàn)場管理中要勇于做“黑臉包公”要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，安全事故96%是由人的不安全行為造成的。
嚴(yán)是愛，松是害，嚴(yán)格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹，是素質(zhì)問題。管理上按制度辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理制度面前，一視同仁。而制度不是針對(duì)員工每一個(gè)人制定的，罵制度也毫無道理可言。
當(dāng)然，安全管理沒有哭聲，沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況不太可能。因?yàn)�，人們的利益不同，思想認(rèn)識(shí)不同，修養(yǎng)水平不同；受到處罰的反應(yīng)也不同。但，我們?cè)诠芾碇锌梢宰龅焦健耙煌胨似健比魏稳藳]話說，管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達(dá)到“沒有罵聲，也沒有哭聲”的安全管理理想局面