11月21日，二分廠在四樓會(huì)議室召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員工作例會(huì)。會(huì)議由廠長(zhǎng)房紅俊主持。

     會(huì)議傳達(dá)公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、三體系工作會(huì)議精神，并對(duì)分廠10月及11月上旬的安全、環(huán)保和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)12月的相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求：一、以穩(wěn)定生產(chǎn)為基礎(chǔ)，各車間要密切配合，站在分廠的角度平衡生產(chǎn)。二、身邊事故案例再次給我們敲響警鐘：事故的起因都是違章。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)崗位操作規(guī)程的檢查力度，讓“檢查、落實(shí)”成為常態(tài)，不定時(shí)進(jìn)行抽查、考試；二三級(jí)培訓(xùn)要細(xì)化，針對(duì)不同車間、不同崗位進(jìn)行考試。三、環(huán)保要用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，員工要有責(zé)任心和熟練的操作技能，車間要緊抓操作，確保在線數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。四、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、電器要加大巡檢力度；備品備件要提前、有計(jì)劃地報(bào)，絕不能影響生產(chǎn)；各車間管道、儀表、設(shè)備的保溫工作要做到位。五、要以全年目標(biāo)為導(dǎo)向，奮戰(zhàn)40天，全力以赴打好收官之戰(zhàn)。

      會(huì)上，房廠長(zhǎng)跟大家分享了福建學(xué)習(xí)心得，鼓勵(lì)分廠青年人開(kāi)動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)效益。最后他還結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)2018年的工作提前謀劃，要求各車間做到思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、任務(wù)具體，全力克服一切困難，嚴(yán)把安全、環(huán)保、設(shè)備等各個(gè)關(guān)卡，全力做好各項(xiàng)預(yù)先準(zhǔn)備工作，為2018年生產(chǎn)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。