近些年來，很多企業(yè)都在講團隊精神、團隊協(xié)作，其中不乏一些成功的大企業(yè)。尤其是在華為“狼性文化”的巨大影響下，企業(yè)團隊精神建設(shè)達到了一個新的高潮。

     在我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)工作中，團隊其實隨處可見，小到一個班組，大到一個車間，在每一個團隊里有各自的分工，每一個環(huán)節(jié)都可以影響整個的團隊的運行，而是否能在有限的資源下調(diào)動大家的工作積極性把團隊有效運行起來，離不開這個團隊的“帶頭大哥”，因為他的思想和行為將直接決定團隊的風(fēng)格和工作方向。作為一個團隊的靈魂人物，首先，應(yīng)具備能識人、會用人的良好素質(zhì)。每個人都會有自己的特長，當然，也有自己的弱項，要去發(fā)現(xiàn)和充分利用他們這些長處，把合適的人放在適合的崗位，才能為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)；其次，要加強和團隊內(nèi)成員溝通協(xié)作的能力，每個人都有自己的想法和工作方法，你認為對的，但不一定是最好的，要允許有不同的聲音存在，而不是一味地批評。要積極主動關(guān)注員工動態(tài)和思想，有勇氣和能力去協(xié)調(diào)員工關(guān)系，推動團隊融合。第三，要懂得適當?shù)姆艡?quán)，在不違背安環(huán)生產(chǎn)的前提下，給員工適當?shù)陌l(fā)揮空間，鼓勵發(fā)揚大家的智慧，也許會給我們生產(chǎn)帶來一些意外的驚喜。其實，有一些非常有用的小改造，就來自于長期實踐工作中的經(jīng)驗總結(jié)和大家的集思廣益。

     作為團隊內(nèi)的成員，我們可能會兩人或三人或多人一個崗位，在工作中更應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，相互幫助加強溝通，提高效率，絕對服從“帶頭大哥”的領(lǐng)導(dǎo)，為打造優(yōu)秀團隊積極創(chuàng)造條件。談到團隊協(xié)作，是一個成功團隊最基本也最重要的環(huán)節(jié)。同事間做事風(fēng)格和方法的不同，導(dǎo)致了在日常工作中產(chǎn)生了分歧。這時，我們最需要的是冷靜，想想只要我們的工作目標是一致的，就要學(xué)會互相妥協(xié)，對，就是妥協(xié)！也許，我們都是對的。但是我們更應(yīng)該去互相學(xué)習(xí)對方的長處，要取其精華，去其糟粕，不斷去提高、去完善自己的工作方式和方法。一個優(yōu)秀的團隊其實就是在不斷融合中發(fā)展起來的。

     一個優(yōu)秀的團隊，個人業(yè)務(wù)能力不一定是最高的，但是團隊協(xié)作能力和整體素質(zhì)一定是很高的。他們會始終謹記團隊的重要性，積極配合團隊工作，在生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都要做到細致，三思而行，每個環(huán)節(jié)都會主動去溝通配合，每個人都以團隊成長為目標，這才是優(yōu)秀團隊的根本。