本報訊　為確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，近日，二分廠在分廠四樓會議室召開了四季度安全生產(chǎn)動員大會。分廠管理人員、各車間主任及所有帶班長參加會議。會議由廠長房紅俊主持。

      會上，房廠長首先通報了前三季度安全生產(chǎn)綜合工作情況，對1-9月份工作中存在的問題進行了詳細的總結(jié)與分析，并重點部署了四季度工作。房廠長指出1-9月份分廠產(chǎn)量、棄渣等各項指標(biāo)基本正常，這些指標(biāo)與2016年比有進步，但與兄弟單位比還有不小的差距。房廠長要求大家及時總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補己之短，不斷開拓創(chuàng)新，推進分廠各項工作更上一個臺階。房廠長還重點對四季度工作做了安排：一、還原爐、底吹爐、煙化爐的中控、爐前要精心操作，控制好爐況，確保產(chǎn)量和各項指標(biāo)，尤其要在氧化鋅產(chǎn)量上下功夫；硫酸車間保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供保障。二、各車間、各班組要結(jié)合每個崗位實際，隨時隨地查找危險源、危險因素并制定應(yīng)急預(yù)案，同時要抓好制度落實和安全教育培訓(xùn)，做好隱患排查，堅決杜絕所謂的“經(jīng)驗主義”工作方式，出現(xiàn)問題要認真總結(jié)原因，確保安全生產(chǎn)。三、注重檢查的重要性。分廠設(shè)備員、車間設(shè)備主任、機修、當(dāng)班巡檢工要高度重視日巡檢和班巡檢，要通過各項隱患排查，避免意外停機。四、環(huán)保工作要樹立高度的責(zé)任心，多檢查勤落實。環(huán)保工作必須細之又細，有問題及時反映，確保各項指標(biāo)達標(biāo)。五、努力節(jié)能降耗。對輔料消耗、倉庫費用、水、電、煤耗要做到精細、精細、再精細，達到降低生產(chǎn)成本的目的！

      會議要求各車間要圍繞四季度工作，提前著手，清楚差距，明確重點，全力以赴做好落實；各管理人員要盡職盡責(zé)，創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，確保四季度目標(biāo)任務(wù)的完成。