本報(bào)訊10月8日，集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海主持會(huì)議。

     總經(jīng)理盧振海通報(bào)了9月份及1-9月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。9月份，各分廠計(jì)劃完成情況較好。二、三分廠整體完成情況好于一、五、六分廠；粗鉛、銻白、精鉍、碲超產(chǎn)幅度較大，分別超產(chǎn)11.3%、19.1%、20%、45%，冰銅產(chǎn)量更是刷新了建廠以來記錄。投資公司形勢(shì)穩(wěn)定，肥業(yè)復(fù)合肥、合金科技合金鉛、武山能源極板、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額增幅較大，展示出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-9月份，總公司方面，除金、碲外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量緊跟時(shí)間進(jìn)度，基本完成年度計(jì)劃的75%；投資公司計(jì)劃完成情況不是很理想，但與去年同期相比表現(xiàn)不俗，顯示了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力�？偨�(jīng)理還分析了9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)、各分廠生產(chǎn)指標(biāo)、加工成本、產(chǎn)品銷售價(jià)格等方面的情況，明確指出四季度各單位應(yīng)完成的任務(wù)量，要求各單位緊抓安全環(huán)保，齊心協(xié)力，決戰(zhàn)四季度，沖刺年計(jì)劃，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

     董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。董事長(zhǎng)指出2017年到2018年過渡，每個(gè)人必須心潮澎湃，緊緊抓住任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)管理，爭(zhēng)利潤(rùn)，2018年集團(tuán)公司要入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。二是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)。武山能源擴(kuò)建、三分廠銅加工項(xiàng)目、板柵還原爐、巖棉廠等項(xiàng)目要加班加點(diǎn)，在元旦或春節(jié)前完成項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早投產(chǎn)早見效益；鴻達(dá)公司要在全國(guó)布網(wǎng)點(diǎn)，建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)要拿出具體辦法，再上一條5萬噸的生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能。三是重申獨(dú)立核算。投資辦要把寶山鋅業(yè)、華康公司等投資公司盡快列入考核計(jì)劃，分析其各項(xiàng)指標(biāo)，查看盈利情況；企管辦要深入各分廠調(diào)研，拿出分之合模式管理方案，做到“日清日結(jié)”。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。高技術(shù)才有低成本。目前，公司的科研走在行業(yè)的前面，但是行業(yè)內(nèi)是否還有新技術(shù)尚未可知，各單位必須走出去學(xué)習(xí)，多看多研究，互相溝通，自己勤奮，掌握科技更好地為公司服務(wù)。五是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。最后一個(gè)季度注定要拼，各單位一把手要謀劃好，放大膽，把任務(wù)分解到天，落實(shí)到人，團(tuán)結(jié)單位員工心往一處想，勁往一處使，攻破堡壘，圓滿完成年度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。