由于工作環(huán)境的變化及人體“生物鐘”的影響，員工在晚上的工作質(zhì)量相對于白天而言可能會有所下降，而存在的安全事故隱患較白天而言會有所上升。為確保安全生產(chǎn)，二分廠廠長房紅俊在生產(chǎn)例會上一再強(qiáng)調(diào)分廠、車間、班組一定要做好員工的勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)的管理。

     生產(chǎn)例會上，房廠長要求大家從以下幾個方面入手：一、分廠安全員、車間主任、帶班長要對員工進(jìn)行安全教育，通過班前會及班后班組活動、講安全、看安全視頻等方式來提高大家對安全的認(rèn)識，促使大家自覺遵守勞動紀(jì)律；二、加大檢查力度，使違章人員無機(jī)可乘。分廠安全員、車間主任、帶班長在崗期間，一定做好巡查工作，不定期對生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查、落實(shí)，對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行適當(dāng)考核，確保員工人身安全、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三、夜班管理是分廠安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，影響安全生產(chǎn)的因素有睡崗、脫崗、串崗及精神狀態(tài)不佳、違章操作等，分廠值班人員、值班車間主任、帶班長在此期間必須加強(qiáng)安全管理，絕不能讓事故乘虛而入；四、嚴(yán)格交接班管理，帶班長要提前了解上一班生產(chǎn)狀況，對上一班存在的問題，在班前會上一定告知崗位工，時時敲響安全警鐘。

     對夜班進(jìn)行有效的管理，是對分廠、車間、班組管理人員的管理能力和工作安排技巧的一種考驗。如今，所有管理人員已按照分廠的要求，嚴(yán)格執(zhí)行，謹(jǐn)慎落實(shí)，各班組夜班管理效果顯著。