一直以來，我車間堅(jiān)持每周二召開生產(chǎn)例會和月度綜合例會，這已成了車間開展工作的一種固定模式，會議上，總結(jié)上一周的生產(chǎn)情況和下一步工作安排是會議的關(guān)鍵點(diǎn)，每次會議上，車間主任王紅戰(zhàn)總要強(qiáng)調(diào)這么一句話：“開會的目的就是要解決問題并不是把問題提出來就沒有下文了�！痹捴械暮�義不言而喻，旨在告訴各班組的班長應(yīng)該具備有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力。

      車間主任王紅戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)基層生產(chǎn)并不是單純的讓設(shè)備轉(zhuǎn)動起來那么簡單，安環(huán)現(xiàn)場，工藝控制，產(chǎn)品外觀質(zhì)量，勞動組織紀(jì)律，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。涉及到方方面面，既有“硬性”工作，也有“軟性”工作，其中任何一項(xiàng)工作都是生產(chǎn)過程中不可或缺的。并且都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能隨心所欲，沒有章法，否則呈現(xiàn)的工作局面都會是一盤散沙，不盡人意。一線生產(chǎn)能否順利暢通，各項(xiàng)工作能否保質(zhì)保量的完成，完全取決于各班組負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度和執(zhí)行力。

      為更好的推動車間各項(xiàng)工作地開展，每天車間主任和大班長都要深入到車間檢查，檢查結(jié)束后，及時(shí)召開總結(jié)會，通報(bào)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，促使各項(xiàng)工作都呈良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

      車間主任在例會中明確表示，要把所安排和規(guī)劃的工作做好，不腳踏實(shí)地的干，任何工作都是做不好的，工友們，讓我們用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去開展工作，每天保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。