8月16日，二分廠在分廠四樓黨員活動室召開月度生產(chǎn)例會，分廠管理人員、車間主任及帶班長參加會議。會議由廠長房紅俊主持。

     會上，房紅俊通報了七至八月份上半月分廠各項工作完成情況及存在的問題，公布了7月份分廠評選出的先進(jìn)車間和先進(jìn)班組長，并提出五點要求：一是各車間要加大管理力度，修訂完善各類制度；二是車間下一步主要考核指標(biāo)要以底吹爐下料量、殘留為主；三是還原爐車間要控制好渣含鉛、煙灰含鋅、煙塵率、尾氣排放指標(biāo)；四是硫酸車間要保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保整個分廠正常運轉(zhuǎn)；五是還原二車間這次開爐很順利，下料量也較好，但需繼續(xù)努力。

     會議強(qiáng)調(diào)：一、對于安全工作，班組長要加強(qiáng)管理，不能有“老好人”思想，分廠員工上崗定要正確佩戴勞保，車間主任、班組長更要自律。二、各車間、各班組要牢固樹立節(jié)約意識，想方設(shè)法把成本降到最低，嚴(yán)格控制尾氣排放。三、車間主任、班組長要清楚各類設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及維修、保養(yǎng)狀況，做到心中有數(shù)，同時還要加強(qiáng)記錄臺賬的監(jiān)管力度；四、指標(biāo)要穩(wěn)定，要保證第一手資料的真實性、準(zhǔn)確性！