8月12—16日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧均勝，生產(chǎn)處長(zhǎng)盧海軍、李廣成的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各分廠中層管理人員及技術(shù)員上半年工作進(jìn)行考核評(píng)定�？荚u(píng)工作主要分為個(gè)人述職、相互打分、廠長(zhǎng)評(píng)定及對(duì)車間工人調(diào)查四個(gè)部分。

     在個(gè)人述職方面，生產(chǎn)處制定了考評(píng)重點(diǎn)，打破以往述職中千篇一律的匯報(bào)模式，主要從下半年工作思路及計(jì)劃著手：對(duì)本車間自動(dòng)化改造項(xiàng)目有何建議，對(duì)設(shè)備、科技、工藝改造提升工作有何想法；自身在工作中的缺點(diǎn)，該怎樣去加強(qiáng)等方面闡述。

     在對(duì)車間工人調(diào)查方面，工人對(duì)車間主任的日常工作及管理手段總體比較認(rèn)可和滿意，車間主任的工作亮點(diǎn)主要有：一、在生產(chǎn)工藝及操作、安全、設(shè)備管理方面，責(zé)任心和技術(shù)水平較之前有很大提升；二、對(duì)分廠各類產(chǎn)品的任務(wù)及指標(biāo)月初都能夠及時(shí)分解到車間，車間分解到各班組、各崗位人員，將產(chǎn)量、指標(biāo)考核、安全、現(xiàn)場(chǎng)等指標(biāo)納入到日�？己酥腥�，并形成紙質(zhì)文件，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)，各分廠工人對(duì)自己車間的產(chǎn)量及考核指標(biāo)都能熟練掌握；三、對(duì)于公司下發(fā)的各類文件，都能夠及時(shí)下達(dá)，并組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

      考評(píng)結(jié)束后，副總經(jīng)理盧均勝針對(duì)匯報(bào)的每位管理人員都一一做了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，對(duì)其各自管理中存在的優(yōu)缺點(diǎn)及今后發(fā)展方向都作了細(xì)致地分析，并對(duì)所有人員提出了幾點(diǎn)要求：

     １．上半年生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)整體完成的不錯(cuò)，但有部分產(chǎn)品未完成預(yù)期任務(wù)。下半年，各分廠要戒驕戒躁，克服困難，重新布署車間的各項(xiàng)工作，將公司的利潤(rùn)做到效益最大化；

    2.各分廠后半年的智能化改造項(xiàng)目工作是今年工作的重中之重，涉及到的每個(gè)車間及個(gè)人，要在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，多去關(guān)注這些項(xiàng)目的進(jìn)度與施工情況，多提合理化建議，為改造添磚加瓦，為以后的智能化生產(chǎn)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)；

    3.今后要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，發(fā)揮青年崗位能手的作用。