在公司七月份的試題中有個自由發(fā)揮題叫做“管理沒巧，……”，在此我想發(fā)表一下自己的拙見：管理沒巧，就會適得其反。

在我們企業(yè)的生產(chǎn)一線，工作分為生產(chǎn)和管理兩大方面。暫且不談生產(chǎn)，人員、安全、現(xiàn)場、設備都可以歸到管理里。單從人員上說，管理是需要技巧的，如果沒有技巧和方法，不僅管理者管理起來費時費力，對員工也達不到管理的預期目的，有時甚至會適得其反，出現(xiàn)意料之外的結(jié)果。

      管理是一個循序漸進、與時俱進的過程。在員工管理上，管理者應該了解員工的基本情況，包括員工的家庭情況、身世背景、學歷等，最主要的是要知道員工當前的心態(tài)和訴求，知道員工現(xiàn)在的想法和需求。掌握了這些信息，管理者在管理時就可以切中要害，達到事半功倍的效果。同時，要了解員工的特長，發(fā)揮其優(yōu)勢，給員工更廣闊的表現(xiàn)舞臺，那么他就會感激你，也會從內(nèi)心服從你的管理。如果管理者只是一味從自身出發(fā)，按照自己的主觀意愿和個人喜好進行管理，不為員工著想，那么員工就可能會出現(xiàn)抵觸和逆反情緒，不利于管理者的管理，甚至會產(chǎn)生適得其反的局面。

      當然，管理并不是完全人情化，考慮員工的心理也不是說無底線。在管理中我個人覺得還是要“恩威并用”。做出成績要表揚、獎勵，公布于人；出現(xiàn)錯誤也要批評、懲罰，警示于人。這樣才能調(diào)動員工的積極性和工作熱情，讓大家有干勁和目標。

綜上所述，無論所說的掌握員工動態(tài)，還是管理中恩威并用，都只是一種管理技巧，是一條輔助線。管理者要想管理好，就必須要堅持管理主干，那就是加強自身的學習，與時俱進，掌握更多的管理方法。