本報(bào)訊  8月14日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級(jí)以上管理干部及分廠核算員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

     集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。7月份，總公司整體生產(chǎn)狀況良好，粗鉛、電解鉛、精鉍生產(chǎn)量完成月度計(jì)劃目標(biāo)；但由于杭氧設(shè)備故障、三分廠停車檢修等原因，冰銅、白銀、銻白等產(chǎn)品欠產(chǎn)。各投資公司生產(chǎn)計(jì)劃完成情況不很理想，除合金科技、鴻達(dá)公司產(chǎn)品產(chǎn)量完成月度計(jì)劃外，其他投資公司沒有實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)�？偨�(jīng)理分析了企業(yè)面對(duì)的安全、環(huán)保形勢(shì)，各分廠指標(biāo)、庫存、生產(chǎn)成本等方面的情況，指出7月份集團(tuán)公司是“喜憂參半”，他要求各投資公司、各分廠要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，制定好措施，做好預(yù)案，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)安排，確保8月份圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

     集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是原料、銷售工作至關(guān)重要。董事長(zhǎng)要求，原料采購(gòu)人員必須是“拼命三郎”，要“快、準(zhǔn)、狠”緊緊抓住小金屬采購(gòu)不放松，鎖定效益；銷售工作要把握住關(guān)鍵機(jī)遇，下定決心，勇往直前，緊盯效益，決不能有絲毫懈怠。二是堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長(zhǎng)要求完成生產(chǎn)任務(wù)的單位要繼續(xù)保持高昂的勢(shì)頭，再接再厲；沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，要擬定好對(duì)策，集團(tuán)公司一個(gè)個(gè)單位進(jìn)行走訪，必須確保后四個(gè)月把產(chǎn)量拼回來，決不能欠產(chǎn)。三是加大審計(jì)檢查力度。集團(tuán)公司將深入投資公司加強(qiáng)審計(jì)檢查，所有投資公司要認(rèn)真盤點(diǎn)，把家底摸準(zhǔn)，把人、財(cái)、物核對(duì)清楚，同時(shí)每月底投資公司財(cái)務(wù)集中辦公，避免出現(xiàn)失誤。董事長(zhǎng)還對(duì)鴻海貿(mào)易公司貨款問題做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。